Основные роли, выполняемые современными менеджерами

Вопрос 3.

1. Менеджер как руководитель высшего звена определяет:

* направление роста организации;

• ее стратегию и политику.
При этом он:

• изыскивает для этого возможности как внутри организации, так и за ее пределами;

• разрабатывает и запускает проекты по совершенствованию, при­носящие изменения;

• контролирует разработку определенных проектов.

От менеджера во многом зависит распределение финансовых, интел­лектуальных, технических и всех прочих ресурсов предприятия.

Решение современных организационно-управленческих проблем (в первую очередь замена капитального оборудования, то есть основ­ных производственных фондов) — задача менеджеров. Грамотный менеджер должен определить эффективную технику и технологию, применяемые на предприятии.

Эта деятельность основана на постоянном анализе информации и связана с необходимостью принятия нестандартных решений. Корректировка ошибок, своевременность изменений в политике организации входят в обязанности менеджера — руководителя выс­шего звена. Внешние связи организации — заключение важней­ших контрактов, вступление в ассоциации и т. д. — также в пределах компетенции менеджера.

2, Основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации.

К менеджеру поступает текущая информация специализированного характера о внешней и внутренней среде организации. На нем лежат обязанности по анализу этой информации, выделению глав­ного, распределению результатов анализа в виде выводов и фактов между подчиненными, разъяснение политики и основных целей организации. Менеджер решает, какая часть информации необхо­дима для внешних контактов организации относительно планов,

политики, действий, результатов ее работы; действует в качестве эксперта по вопросам данной отрасли; обеспечивает работу сети внешних контактов и источников, которые предоставляют инфор­мацию и оказывают услуги.

3. В обязанности менеджера входит выполнение обычных обязан­ностей правового или социального характера. Менеджер отвечает за мотивацию и активизацию подчиненных на достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор, подготовку работников. Большое значение имеет своевременность принятия решений об аттестации, организации курсов повышения квалификации. Психологический климат в коллективе должен находиться под постоянным контролем менеджеров.

Дата добавления: 2014-01-03