При стимулировании подчиненных

При поручении заданий и побуждении подчиненных

При осуществлении контроля за работой

При организации выполнения решений

При принятии им рабочих решений

Анкета по изучению эффективности корпоративной культуры

1. Что определило Ваше решение прийти на работу в …:

а) стремление реализоваться профессионально;

б) стабильность и уверенность в будущем;

в) престижность и авторитет компании;

г) необходимость зарабатывать на жизнь;

д) высокая заработная плата;

е) другое.

1.2. Какой фактор в настоящее время определяет Вашу работу в компании?

а) престижность и авторитет компании;

б) стабильность и уверенность в будущем;

в) высокая заработная плата;

г) стремление реализовать свой потенциал;

д) невозможность найти более высокооплачиваемую работу;

е) необходимость где-то зарабатывать на жизнь.

1.3. Что негативно, по Вашему мнению, влияет на условия труда в Вашем коллективе?

а) организация труда;

б) материально-техническое обеспечение рабочих мест;

в) морально-психологический климат в коллективе;

г) другое;

д) все факторы влияют положительно.

1.4. От какого фактора, по вашему мнению, в Вашем коллективе в решающей степени может зависеть карьерное продвижение?

а) от уровня квалификации и объема выполняемой работы;

б) от личных "пробивных" качеств;

в) исключительно от субъективного решения руководства;

г) от рекомендации "сверху"

Продолжение приложения 7

д) от "близости" к руководству Компании;

е) другое.

1.5. Какие из данных суждений применимы к Вашему руководителю?

1) принимает решение единолично

2) ожидает когда решение будет подсказано сверху или извне

3) советуется (с подчиненными), обсуждает вопрос коллегиально

4) учитывает мнение узкого круга сотрудников

5) Старается развивать самостоятельность, предоставляет достаточную свободу выбора методов и средств

6) Сам определяет подчиненным методы и средства выполнения решений

7) Предоставляет подчиненным полную свободу действий по выполнению решений

8) Осуществляет незначительный (периодический) контроль

9) Жестко (постоянно) контролирует процесс и характер выполнения решений

10) Старается развивать взаимный контроль в коллективе

11) Применяет уговаривание

12) Предпочитает такие средства как приказ, команда, требование

13) Предпочитает такие средства как совет, предложение, просьба

14) Предпочитает такие формы как поощрение, одобрение, похвала

15) Предпочитает такие формы как критика, замечание, порицание, наказание

16) в равной мере использует и те и другие формы

17) не поощряет и не наказывает

Дата добавления: 2017-01-14