Список использованных источников. Теперь разберем вопрос лидерства и его качеств руководства ПАО «Газпром»

Лидерство.

Теперь разберем вопрос лидерства и его качеств руководства ПАО «Газпром». Руководство компанией осуществляют общее собрание акционеров, совет директоров, исполнительные органы и Президент компании. Алексей Борисович Миллер является Председателем Правления и заместителем Председателя Совета директоров компании. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что именно А. Б. Миллер является лицом, наиболее значительно влияющим на принятие решений в ПАО «Газпром» [6].

Биография А. Б. Миллера напоминает биографию многих российских государственных служащих высокого уровня. В 1984 г. он окончил Ленинградский финансово-экономический институт имени Н.А. Вознесенского. 1984-1986 — инженер-экономист ЛенНИИпроекта, 1987-1990 — аспирант ЛФЭИ имени Н. А. Вознесенского, 1990-1991 — работа в Комитете по экономической реформе Исполкома Ленсовета, 1991-1996 — работа в Комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга (председателем комитета был В. В. Путин), 1996-1999 — директор по развитию и инвестициям ОАО «Морской порт „Санкт-Петербург“», с 2001 года — председатель Правления ПАО «Газпром». С 2002 года — заместитель председателя Совета директоров ПАО «Газпром». По итогам 2016 года возглавил рейтинг Forbes самых дорогих руководителей российских компаний с доходом $17,7 млн. [2].

Наличие лидерских качеств способствовало стремительному развитию карьеры. Алексей Миллер занял третье место, среди более двух тысяч генеральных директоров из разных компаний, в рейтинге самых эффективных топ-менеджеров в мире по версии журнала «Harvard Business Review». Учитывалась инфляция и средние показатели по стране и сектору экономики.

Для оценки лидерских качеств руководителя «Газпром» применим методику Г. Минтберга, который называл 8 основных качеств, присущих современному руководителю [8, с. 119]:

1. быть равным (установление и поддержка системы отношений с сотрудниками как с равными себе людьми);

2. быть лидером (способность руководить подчиненными и справляться со всеми трудностями и проблемами);

3. разрешать конфликты (способность выступать посредником между двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порожденные психологическим стрессом);

4. обрабатывать информацию (способность создать систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать);

5. принимать нестандартные управленческие решения (способность находить проблемы и решения в условиях, когда альтернативные варианты действий, информация и цель неясны и сомнительные);

6. рационально распределять ресурсы в организации (способность выбрать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях ограниченного времени и ресурсов);

7. искусство руководителя-предпринимателя (способность идти на определенный риск и на внедрение нововведений в своей организации);

8. самоанализ (способность понимать позицию лидера и его роль в организации, умение видеть то, как влияет лидер на организацию).

Анализ лидерских качеств главного руководителя ПАО «Газпром» затруднен ограниченным доступом к информации о деятельности топ-менеджмента компании. Нет возможности оценить у А. Миллера качество быть равным и качество самоанализа. По косвенной информации можно сделать вывод о том, что А. Миллер в полной мере владеет искусством обрабатывать информацию, принимать нестандартные управленческие решения, искусством рационально распределять ресурсы, искусством руководителя-предпринимателя. Так, система информации для Президента компании построена в соответствии с масштабами компании, что позволяет осуществлять управление, основываясь на реальных данных. Также отметим искусство руководителя-предпринимателя – компания поглотила значительное число более мелких игроков, что позволило занять большой сегмент рынка и диверсифицировать свой бизнес.

Таким образом, деятельность Президента ПАО «Газпром» А. Б. Миллера является эффективной, поскольку позволила достичь компании высоких результатов. В феврале 2016 года стало известно о продлении контракта с Алексеем Миллером в должности председателя Правления ПАО «Газпром» еще на 5 лет. Отметим, что любые рекомендации в данной связи не будут иметь смысла, поскольку назначение, увольнение и любые замечания к действиям главы компании такого масштаба являются прерогативой высшего руководства Российской Федерации.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Общие сведения об ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» - российская транснациональная корпорация, занимающаяся геологоразведкой, добычей, транспортировкой, хранением, переработкой и реализацией газа, газового конденсата и нефти, а также производством и сбытом тепло- и электроэнергии, банковскими и медиа структурами. Крупнейшая компания в России, крупнейшая газовая компания мира, владеет самой протяжённой газотранспортной системой (более 160 000 км). Является мировым лидером отрасли. Согласно рейтингу журнала Forbes, «Газпром» по итогам 2011 года стал самой прибыльной компанией мира.

До конца 2013 года Газпром обладал монопольным правом на экспорт любого газа из России. После декабря 2013 года за ним осталась монополия на экспорт трубопроводного газа.

В 1965 году образовано Министерство газовой промышленности СССР. В августе 1989 года Министерство газовой промышленности СССР преобразовано в государственный газодобывающий концерн «Газпром». Первой главой «Газпрома» был Виктор Черномырдин.

Далее изображена организационная структура компании ПАО «Газпром»

Рисунок 1 организационная структура ПАО «Газпром»

По данным на 7 мая 2015 года, акционерами компании являлись:

1.Российская Федерация в лице Рос имущества (38,373 %), ОАО «Роснефтегаз» (10,970 %), ОАО «Росгазификация» (0,889 %): итого 50,232%.

2.Держатели Американской Депозитной Расписки (27,749 %), прочие зарегистрированные лица (22,019 %): итого 49,768%.

В таблице ниже представлены данные консолидированного отчета о совокупном доходе по МСФО за годы, закончившиеся 31 декабря 2015 года и 31 декабря 2014 года. Все суммы в таблице представлены в миллионах российских рублей.

Таблица 2 - данные консолидированного отчета о совокупном доходе за 2014,2015 г.г.

Показатель/год
Выручка от продаж	6 073 318	5 589 811
Чистый доход (расход) по торговым операциям без фактической поставки		(22510)
Операционные расходы	(4 635 502)	(3 943 669)
Чистое начисление резерва под обесценение активов и прочих резервов	(213 219)	(313 208)
Прибыль от продаж	1 228 301	1 310 424

1. Бас В.Н. Управление организационным поведением / В.Н. Бас // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации, 2012. – № 146. – С. 41-49.

2. Биография А.Б. Миллера [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Миллер,_Алексей_Борисович/

3. Головин А.А. Мотивация и организационное поведение персонала организации / А.А. Головин, М.А. Пархомчук, Д.И. Дорошенко // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии, 2013. – № 1. – С. 11-14.

4. Козлов В.В. Организационное поведение / В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Спиридонова. – М.: КноРус, 2013. – 232 с.

5. Латфуллина Г.Р. Организационное поведение / Г.Р. Латфуллина. – СПб.; 2006. – 6 с.

6. Официальный сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www.gazprom-neft.ru/

7. Семиков В.Л. Организационное поведение / В.Л. Семиков. – СПб.: Рид Групп, 2012. – 496 с.

8. Шапиро С.А. Организационное поведение / С.А. Шапиро. – М.: КноРус, 2012. – 352 с.

Дата добавления: 2017-01-14