Планирование информационных систем

КОНТРОЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ К ТЕМЕ 7.

Дайте определения следующим понятиям:

форма здания, конфигурация здания или сооружения, простые конфигурации, сложные конфигурации, комбинация конфигураций

Вопросы к теме 7:

4. Форма здания, планировка и функция; их взаимосвязь и влияние на сейсмостойкость.

8. Влияние формы здания на устойчивость при землетрясении.

15. Конфигурация (определяющие положения, их применение).

17. Правила определения конфигурации.

3.2.5.Литература для изучения модуля

Арнольд К., Рейтерман Р. Архитектурное проектирование сейсмостойких зданий. – М.: Стройиздат, 1987, – 195 с.

Поляков С.В. Сейсмостойкие конструкции зданий: Учеб. пособие для вузов. – М.: Высш. Школа, 1983, – 304 с.

Амосов А.А., Синицын С.Б.. Основы теории сейсмостойких сооружений: Учебное пособие. – М.: Изд-во АСВ, 2001. – 96 с.

СНиП II-7-81*. Строительство в сейсмических районах. – М.: Стройиздат, 1982, – 98 с.

ГОСТ 24992-81. Конструкции каменные. Методы определения прочности сцепления в каменной кладке. – М.: Стройиздат, 1982, – 48 с.

Для того чтобы иметь хорошую информационную систему необходимо планировать ее создание. Именно поэтому вопрос планирования информационных систем рассматривается здесь отдельно. Процесс планирования должен начинаться с оценки текущей ситуации, определения миссии информационной системы, интенсивности использования информации, пользователей, оценки среды организации, места на рынке, ее сильных и слабых сторон, выработки стратегии, которая должна лечь в основу бизнес-плана по созданию информационной системы.

Планирование позволяет:

· создавать планы информационных систем, поддерживающие бизнес-направление фирмы;

· ориентировать разработчиков на конечные бизнес-результаты, а не на окончание проектов информационных систем;

· эффективнее использовать ресурсы информационной системы;

· закладывать большую управляемость и лучшую интеграцию существующих и будущих систем;

· быть уверенным в том, что ИС будет соответствовать общему направлению развития организации;

· учесть мнение конечных пользователей;

· создавать условия для правильного реагирования на непредвиденные ситуации.

Самая простая идея планирования - придерживаться прагматичной стратегии (в зависимости от событий и идей): обращаться с информационными проектами как с "проектами делового развития". Вы всего лишь осуществляете проект по развитию бизнеса, и все вовлеченные в него должны это понимать, а не руководствоваться вводящим в заблуждение энтузиазмом по поводу самой информационной системы или технологии. При таком подходе информационные системы должны рассматриваться как технические части проектов общего усиления организации, а не как отдельные проекты.

Ключевые вопросы при оценке проектов:

1. Как этот проект поможет мне достичь бизнес-целей?

2. Подходит ли он мне технически?

3. Является ли он лучшим использованием ресурсов?

Процесс планирования информационной системы должен начинаться с оценки использования информации и информационной технологии во всей организации и с оценки самой по себе ИС. Последнее может происходить при помощи внутренних и внешних экспертов, конечных пользователей. Другой альтернативой может стать полная оценка, произведенная внешней фирмой на заказ и представленная главному менеджеру.

Ключевые вопросы:

1. Помогает ли ИС организации делать то, что она делает, с минимальными затратами ресурсов?

2. Вовлекает ли ИС организацию в проекты, которые будут упрочнять нашу конкурентную позицию в будущем?

Определение миссии будет зависеть от того, кто будет в этом процессе участвовать

Разработка стратегического плана ИС состоит из 4 шагов:

1. Постановка целей. Здесь необходимо также провести численные оценки результатов.

2. Проведение внутреннего и внешнего анализа. Здесь рассматривается внешняя среда, оценка технологии, стратегического плана, проводится SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы).

3. Выделение стратегических инициатив. Это те действия, которые впоследствии при операционном планировании станут проектами.

Дата добавления: 2015-07-13