Особенности развития корпоративного управления.

Выпуск приказа по предприятию

Развитие корпоративного управления в Казахстане не находится в зачаточном состоянии, как может показаться на первый взгляд. Работа по этому вопросу была начата еще в 1999-2000 годах, а в 2002 году были приняты Рекомендации Национального банка по применению принципов корпоративного управления. За этот период многими компаниями и общественными организациями проведены различные конференции и семинары по вопросу корпоративного управления. В данную рабочую группу вошли представители крупнейших коммерческих банков страны, пенсионных фондов, страховых компаний, представители Казахстанской Фондовой Биржи, Ассоциации управляющих активами, Института Директоров, а также иностранные консультанты. Основным результатом работы рабочей группой стало создание эффективной и действенной системы корпоративного управления, которая позволила заинтересованным казахстанским компаниям внедрить у себя принципы корпоративного управления и следовать им. Очевидно, что такие факторы как бурный экономический рост, наблюдаемый на протяжении последних нескольких лет, увеличение конкуренции в различных отраслях и как следствие - необходимость достижения максимальной эффективности работы компании в этих условиях, появление и активная деятельность на фондовом рынке институциональных инвесторов, обуславливающие необходимость в защите прав инвесторов и акционеров, а также тенденции по разделению функций и полномочий по управлению компанией между владельцами и менеджментом - все это обуславливает актуальность проблемы развития системы корпоративного управления в Казахстане. Формирующаяся в Казахстане система развития КУ характеризуется некоторыми особенностями:перманентный процесс перераспределения собственности в Корпорациях; специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных акционеров), связанные с контролем финансовых потоков и «выводом» активов корпорации; концентрация акций (контрольного пакета) в руках директорского корпуса или генерального директора; слабую или нетипичную роль традиционных «внешних» механизмов корпоративного управления (рынок ценных бумаг, банкротства, рынок корпоративного управления и контроля), и т.д.

Существенным недостатком системы управления корпорациями является отсутствие в ней равноправного представительства участников деятельности корпорации. Нет четко установленной и выверенной системы разделения властных полномочий, прав, ответственности и функций между различными уровнями управляющей системы, а также между участниками процесса принятия решений. Такое положение является одной из угроз экономической безопасности корпорации. КУ в Казахстане пока что наиболее уязвимо с точки зрения, прозрачности структуры собственности. Это проявляется в недостаточной прозрачности собственнических и контролирующих структур. Непрозрачность структуры собственности компаний зачастую не позволяет акционерам и потенциальным инвесторам иметь правильное представление о механизме осуществления контроля, что, конечно, повышает для них риски от возможного участия в Казахстанских проектах.

Дата добавления: 2015-07-13