Цикл корпоративного управления

Управление по критерию эффективности

Управление по критерию эффективности – это то же самое, что и эффективное управление в любом другом контексте. Обеспечение стабильно высокой эффективности касается всех функций системы управления и всех связующих процессов – коммуникаций, принятия решений и обеспечения лидерства.

Один из главных постулатов управления заключается в том, что невозможно добиться устойчивой высокой эффективности при спонтанной, импульсивной реакции на любые возникающие проблемы. Руководство должно обеспечивать эффективность посредством процесса планирования. Не имея конкретных целей по эффективности, невозможно определить – является ли достигнутая эффективность высокой или низкой. Цели служат ориентирами при решении вопроса о том, какая работа повышает общую эффективность, а какая мешает ее росту.

В настоящее время жизненно важное значение для устойчивого роста эффективности имеет перспективное планирование, поскольку для эффективности вполне типичны временные падения по причинам, не связанным с эффективностью реализуемых программ ее повышения.

Необходимость учета долгосрочной перспективы пронизывает весь процесс планирования сверху донизу. Перспективные долговременные стратегические планы необходимо всесторонне подкреплять краткосрочными планами, целями подразделений организации и даже правилами и нормами, принятыми в организации.

Формализованное планирование эффективности прослеживается во всем процессе управления. Оно мотивирует людей на такую работу, которая способствует росту эффективности, разъясняя, чего же добивается организация, и закладывает базис для того, чтобы увязать вознаграждение за труд с его эффективностью. Естественно, что планы по развитию эффективности одновременно являются и основой для контроля за ней.

Сущность корпоративного управления реализована в цикле корпоративного управления, состоящем в замкнутой последовательности действий руководства ТЦ по обеспечению нормальной и бесперебойной работы всех предприятий-участников ТЦ. Цикл направлен на достижение максимальной эффективности функционирования, которая является основным критерием корпоративного управления.

Для осуществления цикла управления, представленного на рис. 2.4, управляющая компания должна определить и согласовать с подчиненными предприятиями перечень, структуру и объем информации о функционировании.

Существует несколько рычагов воздействия для достижения предприятиями-участниками ФПГ результатов, необходимых для достижения цели всей ФПГ. Одним из рычагов воздействия на руководителя подчиненного предприятия может быть процедура распределения прибыли от проекта к предприятиям-участникам. Другим рычагом может быть делегирование конкретных полномочий от предприятия к проекту, оговоренное в Уставе предприятия. Третьим – приобретения пакета акций и участие в управлении, как показывает нынешняя действительность, только многообразие применяемых методов позволяет руководству ФПГ достигать поставленных задач.

Рис. 2.4. Цикл управления ФПГ

Управление финансово-промышленной группой может быть построено по следующему принципу. Руководство группы определяет стратегию ФПГ, а руководители предприятий тактику деятельности своих предприятий в соответствии со стратегией и интересами группы. Группа, в этом случае, может выступать представителем предприятий перед государством, например, единым налогоплательщиком.

Стратегия функционирования группы как правило направлена на достижение какой-либо общей и важной для всех участников группы цели. В свою очередь эта общая цель трансформируется на нижних уровнях в локальные цели каждого участника. В соответствии с этими целями должно вестись управление группой. Для этого на всех этапах цикла можно поставить цели каждому подразделению ФПГ и цикл управления раскладывается на этапы управления по целям, представленные на рис. 2.5.

Рис. 2.5. Этапы процесса управления по целям

Выводы по разделу

Финансово-промышленная группа – это совокупность различных предприятий, действующих совместно для достижения общей цели. Регистрируясь как финансово-промышленная группа предприятия получают возможность получать более дешевые ресурсы, вести более четкую внешнюю политику и т. д.

Создание технологического цикла необходимо для производства продукции, которая будет представлять интерес для конечных потребителей, то есть будет коммерчески выгодной.

Совокупность двух систем: системы предприятий и системы управления – это суть функционирования финансово-промышленной группы.

Тренировочные задания

Задание 2.1

Опишите схему управления финансово-промышленной группой.

Решение: схема управления представлена на рис. 2.1.

Задание 2.2

Для трех предприятий рассчитайте интегральную эффективность по следующим данным:

Предприятие 1 – П = 105 млн. руб., ВА = 870 млн. руб.

Предприятие 2 – П = 130 млн. руб., ВА = 1150 млн. руб.

Предприятие 3 – П = 125 млн. руб., ВА = 980 млн. руб.

Решение: согласно (2.3) имеем

(105 + 130 + 125) / (870 + 1150 + 980) * 100% = 12%.

Задание 2.3

Опишите цикл управления финансово-промышленной группой.

Решение: цикл управления представлен на рис. 2.4.

Дата добавления: 2015-07-13