Семенихин А.И

Корпоративные стратегии. Корпоративное инвестиционное и инновационное проектирование, бизнес-планирование

Описание стратегии

Стратегия сокращения расходов

Условия осуществления стратегии

Описание стратегии

Стратегия сокращения

Условия осуществления стратегии

Описание стратегии

Условия осуществления стратегии

Описание стратегии

Стратегия ликвидации

Описание стратегий

Стратегии сокращения

Данные стратегии заключаются в перегруппировке сил после роста или в связи необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения во внешней среде.

Представляет собой предельный случай стратегии сокращения и связана с прекращением бизнеса.

Компания не может вести дальнейший бизнес.

4.2. Стратегия «сбора урожая»

Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Данная стратегия предполагает:

q Сокращение затрат на закупки

q Сокращение затрат на рабочую силу

q Получение максимального дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства

Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, что бы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения максимального совокупного дохода.

Бизнес бесперспективен и не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая».

Заключается в том, что компания закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, с целью осуществления долгосрочного изменения границ ведения бизнеса.

q В диверсифицированной компании один из бизнесов плохо сочетается с другими

q Нужны средства для развития более перспективных, либо же открытие новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов

Данная стратегия достаточно близка к стратегии сокращения и заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведения соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Отличительными особенностями данной стратегии является то, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также то, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана:

q Со снижением производственных затрат

q Повышением производительности

q Сокращением найма и даже увольнением персонала

q Прекращением производства неприбыльных продуктом и закрытием соответствующих производственных мощностей

Дата добавления: 2015-07-13