Удосконалення загальної (виробничої) структури підприємства

Удосконалення матеріально-технічного забезпечення виробництва.

Оптимізація виробничої програми підприємства.

Розділ І

1.1 Загальна характеристика, сутність, основні елементи, цілі та завдання оптимізації виробничої програми підприємства.

1.2 Етапи формування оптимальної виробничої програми. Порівняльний аналіз методичних підходів до оцінки оптимальності виробничої програми.

1.3 Аналіз можливих параметрів або факторів оптимізації виробничої програми. Класифікація можливих рішень по формуванню оптимальної виробничої програми підприємства.

Розділ ІІ

2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.

2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.

2.3 Оцінка оптимальності існуючої виробничої програми підприємства. Формування оптимальної виробничої програми підприємства.

Розділ ІІІ

3.1 Формування системи заходів по оптимізації виробничої програми підприємства.

3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.

3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.

Розділ І

1.1 Загальна характеристика, сутність, цілі та завдання процесу удосконалення матеріально-технічного забезпечення виробництва.

1.2 Аналіз факторів що забезпечують або впливають на ефективність роботи матеріально-технічного забезпечення виробництва.

1.3 Порівняльний аналіз методичних підходів до оцінки ефективності роботи матеріально-технічного забезпечення виробництва. Показники ефективності роботи матеріально-технічного забезпечення виробництва. Можливі недоліки в існуючий системі та напрямки їх усунення.

Розділ ІІ

2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.

2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.

2.3 Оцінка ефективності роботи матеріально-технічного забезпечення виробництва. Виділення недоліків або можливостей удосконалення існуючої системи матеріально-технічного забезпечення виробництва.

Розділ ІІІ

3.1 Формування системи заходів по удосконаленню (усуненню виявлених недоліків в роботі служби) матеріально-технічного забезпечення виробництва.

3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.

3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.

Розділ І

1.1 Загальна характеристика, сутність, цілі та завдання процесу удосконалення загальної (виробничої) структури підприємства.

1.2 Аналіз факторів, що забезпечують або впливають на ефективність загальної (виробничої) структури підприємства.

1.3 Порівняльний аналіз методичних підходів до оцінки ефективності існуючої загальної (виробничої) структури підприємства. Показники ефективності структури підприємства. Можливі недоліки в існуючий структурі підприємства та напрямки їх усунення.

Розділ ІІ

2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.

2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.

2.3 Оцінка ефективності існуючої загальної (виробничої) структури підприємства. Виділення недоліків або можливостей удосконалення існуючої структури.

Розділ ІІІ

3.1 Формування системи заходів по удосконаленню (усуненню виявлених недоліків) існуючої загальній (виробничій) структурі підприємства.

3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.

3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.

Дата добавления: 2015-07-13