Базисные части организации

Вопросы для зачета

1. Понятие типологии объектов недвижимости.

2. Понятие недвижимости.

3. Понятие предприятия как имущественного комплекса.

4. Понятие товарищества собственников жилья.

5. Понятие объекта капитального строительства.

6. Родовые факторы объекта недвижимости.

7. Частные факторы объекта недвижимости.

8. Иерархический метод классификации объектов недвижимости.

9. Фасетный (сетевой) метод классификации объектов недвижимости.

10. Основные признаки классификации объектов недвижимости.

11. Частные признаки классификации объектов недвижимости.

12. Понятие здания.

13. Основное требование, предъявляемое к зданию.

14. Функциональное назначение здания.

15. Коммуникации в составе здания.

16. Встроенные котельные установки в составе здания.

17. Понятие «специализированное здание».

18. Основные признаки классификации зданий.

19. Понятие жилого дома по Жилищному кодексу Российской Федерации.

20. Классификация жилых домов по назначению.

21. Группы капитальности жилых домов.

22. Группы капитальности общественных зданий.

23. Понятие сооружения.

24. Признаки классификации сооружений.

25. Подразделение автомобильных дорог по экономической значимости.

26. Виды трубопроводного транспорта по экономической значимости.

27. Понятие помещения.

28. Понятие объекта незавершенного строительства.

29. Определение земельного участка.

30. Количество видов категорий земель по российскому законодательству.

31. Количество видов разрешенного использования земель по землям энергетики.

32. Определение частной собственности на землю.

33. Понятие лесного участка согласно лесного законодательства.

34. Понятие жилого помещения согласно Жилищному кодексу Российской Федерации.

35. Понятие части земельного участка.

36. Правовая основа типологии административных территорий.

37. Определение государственного кадастра недвижимости.

38. Понятие водного объекта.

39. Виды водных объектов, относящихся к недвижимому имуществу.

40. Определение водохранилища.

41. Понятие недр.

42. Основные группы природных ресурсов.

43. Определение природного ландшафта.

44. Срок предоставления в пользование участков недр.

45. Понятие полезных ископаемых.

46. Понятие геоверсума в географической науке.

47. Содержание вертикальной структуры геоверсума.

48. Состав таксономических единиц ландшафтов.

49. Состав морфологических единиц ландшафта.

50. Содержание ассимиляционного потенциала территории.

Старший преподаватель кафедры

землеустройства, кадастров и почвоведения Малянова Л.И.

Основа любой организации — операторы, т. е. индивиды, на плечи которых ложится основная деятельность по производству продукции и предоставлению услуг. Именно они образуют операционное ядро организации. Во всех без исключения организациях (даже в самых простых) должен быть по крайней мере один специально выделенный менеджер, который занимает позицию, называемую стратегическим апексом, т. е. такое положение, которое позволяет ему удерживать в поле зрения систему в целом. По мере роста организации число таких менеджеров возрастает — причем не только сотрудников, управляющих операторами, но и менеджеров, управляющих менеджерами. Возникает некая срединная линия или иерархия властных полномочий от операционного ядра до стратегического апекса.

По мере усложнения организации возникает необходимость в появлении еще одной группы сотрудников, которых мы называем аналитиками. Они также выполняют административные обязанности — планируют и официальным образом контролируют работу других сотрудников — хотя и несколько иного рода. Обычно такого рода деятельность называют «штатной». Аналитики наряду с властной иерархией образуют организационную техноструктуру. В большинстве компаний обычно имеются и штатные организационные единицы несколько иного рода, в обязанности которых входит оказание различных внутренних услуг — от обеспечения работы кафетерия и почтового отделения до юридических консультаций и связей с общественностью. Такого рода организационные единицы и их сотрудники называются вспомогательным персоналом.

И наконец, каждая активно действующая организация имеет в своем составе еще одну, составную часть, которую можно назвать идеологической (под этим понимается, прежде всего, сильная «культура»). Идеология задает направление формирования традиций и убеждений организации, которые отличают ее от всех остальных, придают ей жизненную силу, наращивают «плоть» на «скелет» структуры.

Рис. 1. Шесть базовых частей организации

Итак, мы перечислили шесть базовых частей всякой организации (см. рис. 1). Мы имеем небольшой стратегический апекс, соединенный расширяющейся книзу срединной линией с плоскостью операционного ядра, образующего основу всей конструкции. Мы изобразили эти три части в виде непрерывного образования для того, чтобы показать, что обычно они объединены при посредстве единой цепочкой формальных властных полномочий. Техноструктура и вспомогательный персонал изображены по обе стороны от основного «ствола», что подчеркивает их косвенную связь с основной линией власти и опосредованное влияние на операционное ядро. Идеология изображена в виде ореола, гало, окружающего систему в целом.

Все эти сотрудники работают внутри организации, обеспечивая возможность принятия ею решений и осуществления определенных действий. Это штатные сотрудники, занятые полный рабочий день, или в некоторых случаях — добровольные помощники. Всех их можно рассматривать как фигуры влияния, которые все вместе образуют внутреннюю коалицию, или систему, в пределах которой индивиды соперничают между собой по поводу распределения власти в организации, борются за расширение своих полномочий.

Кроме того, попытки определенным образом воздействовать на организацию, повлиять на ее решения предпринимаются и извне. В группу внешних фигур влияния, действия которых создают вокруг организации некое силовое поле, могут входить ее собственники, профсоюзы и другие ассоциации наемных работников, поставщики, клиенты, партнеры, конкуренты, а также разного рода общественные силы — правительственные организации, группы с особыми интересами и т. д. Все вместе они образуют внешнюю коалицию.

В некоторых случаях внешняя коалиция ведет себя в достаточной мере пассивно (типичный пример — держатели акций корпорации с распыленным акционерным капиталом или члены крупного профсоюза). Иногда в ней доминирует одна активная фигура влияния или группа действующих сообща фигур (например, сторонний владелец коммерческой фирмы или местное сообщество, которое намеревается внедрить определенную философию в систему школьного образования). В некоторых других случаях внешняя коалиция может выступать в разобщенном виде, поскольку разные группы руководствуются различными мотивами и оказывают разнонаправленное давление на организацию (например, в тюрьме, персонал которой разделился на два лагеря, один из которых видит главную задачу тюремного заключения в наказании преступников, а другой — в их перевоспитании и социальной реабилитации).

Дата добавления: 2015-07-13