Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Основные участники инновационного проекта




Понятие и сущность инновационного проекта

Тема 15. Управление инновационными проектами

В экономику современной России интенсивно входит относительно новая для нее концепция управления проектами (Project Management). В отечественной практике эта концепция нашла отражение в широком применении (как в современных, так и в прежних условиях) программно целевого метода управления (особенно планирования).

Инновационный проект (ИП) – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. На западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин “design”.

К основным элементам ИП относятся:

· цели и задачи проекта;

· комплекс мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

· организация проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

· основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. Вместе с тем все эти организации принято объединять в конкретные группы (см. рис.1).

 

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (физическое или юридическое лицо).

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Инвесторами в РФ могут быть:

· органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;

· организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;

· международные организации, иностранные юридические лица;

· физические лица – граждане РФ, иностранные граждане.

Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию.

Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация – Генеральный проектировщик. За рубежом ее чаще всего представляют Архитектор и Инженер.

Архитектор – это лицо или организация, имеющая право профессионально (на основе лицензии) выполнять работу по созданию проектно-сметной документации.

Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на право заниматься инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. К ним относятся инновационные и производственные предприятия, вузы и т.д.

Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплектность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии, Проект-менеджер) – физическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Состав и функция команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем являются разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации. Поддерживающие структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К ним относятся:

· инновационные центры;

· фонды поддержки программ проектов;

· консалтинговые фирмы;

· органы независимой экспертизы;

· патентно-лицензионные фирмы;

· аудиторские фирмы;

· выставочные центры и т.д.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-13; Просмотров: 1363; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.