Тематических дискуссий и деловых игр

Темы практических и семинарских занятий,

Тема 4.2. Эффективность инновационной деятельности

Тема 4.1. Инвестирование инновационной деятельности

И ее эффективность

Тема 3.6. Экспертиза инновационных проектов

Тема 3.5. Риск-менеджмент в инновационном проектировании

Неопределенность как неотъемлемая черта инновационных процессов. Основные виды неопределенности и инновационные риски. Классификация рисков инновационной деятельности. Качественно-количественный анализ рисков инновационных проектов. Методология анализа проектных рисков: метод «дерева решений», имитационного моделирования, «Монте-Карло» и др. Модель управления риском. Цикл управления рисками. Методы снижения риска в инновационном проекте.

Причины неудач (провалов) проектов и основные решения по их устранению.

Цели и задачи экспертизы инновационных проектов. Научно-техническая экспертиза: направления, формы, методы, инструменты. Оформление результатов научно-технической экспертизы инновационных проектов.

Экспертиза некоммерческих инноваций: направления, формы, методы, инструменты. Оформление результатов экспертизы некоммерческих инновационных проектов.

Раздел 4. Инвестирование инновационной деятельности

Понятие и сущность инвестиций, их виды. Инвестиции и инвестиционная деятельность. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности. Источники и методы финансирования инновационной деятельности. Особенности финансирования инновационных проектов в условиях высокой инфляции и ограниченных ресурсов.

Эффективность внедрения инноваций: бюджетная, экономическая, социальная, экологическая. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций и правила их использования. Оценка стоимости денежных средств. Оценка стоимости зданий, сооружений и оборудования. Оценка стоимости права владения патентами. Оценка использования права торговой марки. Оценка эффективности инвестиционно-инновационного проекта и показатели экономической, коммерческой, бюджетной, социальной и экологической эффективности.

Цель проведения практических занятий состоит в закреплении теоретических знаний и приобретении практических навыков по организации и управлению инновационной деятельностью современных организаций с технологических, организационных, управленческих, инвестиционных и социально-психологичеких позиций.

Основными задачами при проведении практических занятий является:

- изучение теоретических основ науки инноваций;

- выявление тенденции развития инновационной деятельности в различных странах и России;

- исследование факторов, определяющих инновационный климат и инновационный потенциал современных хозяйствующих субъектов;

- изучение механизма государственного регулирования и поддержки инновационной деятельности в странах рыночной экономики и России;

- приобретение практических навыков в создании и функционировании организаций инновационного типа;

- овладение методологией формирования и реализации конкурентной инновационной стратегией;

- приобретение практических навыков по разработке инновационных (инвестиционных) проектов и их экспертизе;

- обучение методам оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов;

Организация проведения практических занятий осуществляется по ряду тем учебной программы по курсу «Инновационный менеджмент» в виде традиционных семинарских занятий по обсуждению докладов, самостоятельно подготовленных студентами по рекомендуемым вопросам.

По темам «Инновационный процесс», «Управление инновационным процессом», «Риск-менеджмент», «Экспертиза инновационного проекта» и «Эффективность инновационной деятельности» проводятся инновационные и деловые игры, тестирование, рассматриваются ситуационные задания.

Раздел 1.Теоретические основы инновационного менеджмента

Дата добавления: 2015-07-13