Тема 3.4. Управление инновационным проектом. Тема 3.2. Приемы инновационного менеджмента в развитии стратегии организации

Тема 3.2. Приемы инновационного менеджмента в развитии стратегии организации

Тема 3.1. Инновационная деятельность и стратегическое управление.

Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности

Семинар «Характеристика организационных форм и структур инновационной деятельности».

Вопросы для обсуждения:

1. Комплекс организационных форм инновационной деятельности.

2. Формы малого инновационного предпринимательства.

3. Формы крупного инновационного предпринимательства.

4. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных организаций.

5. Классификация организационных структур управления инновационной деятельностью их сущность и особенности.

Литература: [1, 2, 3, 4, 5, 6, 16, 28]

Раздел 3. Управление инновационной деятельностью

Семинар «Инновационные стратегии».

Вопросы для обсуждения:

1. Стратегическая значимость нововведений.

2. Инновационные стратегии: понятие, сущность и виды.

3. Методология разработки и выбора инновационной стратегии.

4. Классификация ролевых стратегических функций организаций (виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов).

Литература: [3, 4, 6]

Семинар «Приемы инновационного менеджмента в развитии стратегии организации».

Вопросы для обсуждения:

1. Инжиниринг инновационной деятельности.

2. Реинжиниринг инновационной деятельности.

3. Бенчмаркинг в управлении инновационной деятельности.

4. Мэрджер как инновационный подход деятельности современных организаций.

Литература: [1, 2, 3, 10, 11, 24]

Семинар «Система управления инновационным проектом».

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие и сущность инновационных проектов, их виды.

2. Сущность и принципы управления инновационными проектами.

3. Порядок разработки инновационного проекта.

4. Управление реализацией инновационного проекта.

Литература: [2, 6, 7, 8, 18, 23, 29]

Практическое занятие «Разработка бизнес – плана инновационного проекта».

Технология проведения занятия:

1. Академическая группа разбивается на проектные группы численным составом примерно по 3 человека в соответствии со способностями выполнять специфические функции инновационного процесса (генерация идей, руководство проектной группой и т.д.) по выводам формы 2 (приложение 5).

2. Рабочая проектная группа разрабатывает бизнес-план инновационно-инвестиционного проекта по примерной форме, представленной в приложении 6.

3. Представление и защита бизнес-проектов рабочими проектными группами.

Тема 3.5. Риск - менеджмент в инновационном проектировании»

Практическое занятие «Обоснование выбора варианта управленческого решения в условиях неопределенности и риска».

Технология проведения занятия:

1. Разбор ситуационной задачи (приложение 7).

2. Подготовка объяснительной записки по обоснованию выбора вариантов решений.

Литература: [1, 8, 15, 33]

Дата добавления: 2015-07-13