Отличительные особенности стратегического и тактического уровней системы ин-го с-та п/п

Сущность,принципы и основные функции инн-го м-та.

инновационный менеджмент предприятия можно рассматривать как управленческую систему, отличающуюся наличием нескольких структурных уровней и функционирующую для достижения комплекса целей предприятия, связанных с инновационной деятельностью.

Принципы:

1. принцип сложной целевой ориентированности, предполагающий одновременное наличие множества целей инновационной деятельности предприятия, различающихся своими субъектами;

2. принцип открытости, учитывающий необходимость согласования параметров инновационной деятельности с комплексом факторов внешней среды;

3. принцип динамичности, предполагающий, во-первых, необходимость использования адаптивного подхода к управлению инновационной деятельностью, а, во-вторых, - необходимость непрерывного развития самой управляющей системы для обеспечения ее постоянного соответствия требованиям изменяющейся среды;

4. принцип иерархичности, требующий установления логической упорядоченности в рамках каждой группы компонентов инновационной деятельности предприятия;

5. принцип целостности и функциональной дополнительности, требующий от управленческой системы выбора таких алгоритмов и методов деятельности, использование которых обеспечивало бы получение синергетических эффектов в результате рационального объединения отдельных компонентов инновационных процессов.

Функции:

1. целеполагание в сфере инновационной деятельности предприятия;

2. планирование стратегии и тактики инновационной деятельности;

3. организация выполнения инновационных планов;

4. регулирование хода реализации инновационных разработок;

5. контроль за эффективностью инновационной деятельности;

6. анализ возможностей, условий и результатов инновационной деятельности.

Особенности	Стратегический инновационный менеджмент	Тактический инновационный менеджмент
Основные решаемые Задачи	· Выработка инновационных стратегий для основных СЗХ предприятия; · увязка инновационных стратегий предприятия с общей стратегией его развития; · обеспечение выполняемых инновационных разработок стратегически значимыми ресурсами	· Разработка конкретных инновационных проектов; · обеспечение выполняемых инновационных разработок текущими ресурсами; · принятие решений по непосредственному руководству ходом выполнения инновационных разработок
Ответственные исполнители	Высшее руководство предприятия	Руководители линейных, функциональных и проектных подразделений предприятия
Временной характер принимаемых управленческих решений	Долгосрочные решения	Средне- и краткосрочные решения
Характер выполняемых управленческих функций	Целеполагание	Установление приоритетных целей инновационной деятельности в каждой из основных СЗХ предприятия и их увязка с его миссией	Разработка дерева целей по каждому конкретному инновационному проекту.
Планирование	Разработка стратегических планов инновационного развития каждой из основных СЗХ предприятия	· Разработка бизнес-планов; · разработка сетевых планов; · оперативное планирование хода выполнения отдельных инновационных проектов
Организация	Формирование общей организационной структуры предприятия с учетом характера выбранных им инновационных стратегий	Формирование детализированных структур каждого из подразделений предприятия с учетом их функциональных ролей в выполнении запланированных инновационных проектов

Продолжение таблицы 1.4.1

Характер выполняемых управленческих функций	Регулирование	· Синхронизация хода выполнения смежных инновационных разработок предприятия;	· Координация взаимодействия подразделений и отдельных исполнителей, участвующих в реализации отдельных инновационных проектов; · регулирование уровня эффективности использования ресурсов при выполнении отдельных инновационных проектов
Контроль	· Контроль конечных результатов выполнения отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми стратегическими ресурсами; · контроль эффективности реализации портфелей инновационных проектов; · контроль соответствия результатов реализации инновационных стратегий для каждой из СЗХ общим стратегическим целям и миссии предприятия	· Контроль результатов выполнения каждой из стадий отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности текущими ресурсами; · оперативный контроль хода выполнения отдельных инновационных проектов
Анализ	· Анализ динамики общей рыночной конъюнктуры в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов конкурентных преимуществ предприятия; · анализ результатов выполнения выбранных инновационных стратегий предприятия вего основных СЗХ	· Анализ характера конкуренции в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов эффективности выполнения отдельных инновационных разработок

Дата добавления: 2015-07-13