Алгоритм стратегич-го управления инн-й деят-ю п/п

Основные задачи и отличительные особенности инн-х стратегий.

Задачи:

1. осуществление обоснованного выбора инновационных стратегий;

2. организация выполнения выбранных инновационных стратегий;

3. текущая координация хода реализации стратегий.

Инновационная стратегия предприятия представляет собой укрупненный план его поведения в сфере инновационной деятельности, обеспечивающий достижение поставленных целей функционирования предприятия в соответствующей стратегической зоне хозяйствования.

О собенностями:

Во-первых, они являются структурными элементами соответствующих деловых (конкурентных) стратегий предприятия и, в связи с этим, носят подчиненный характер. Во-вторых, инновационные стратегии предприятия разрабатываются индивидуально для каждой из его основных стратегических зон хозяйствования. В-третьих, инновационные стратегии по отношению к большинству деловых стратегий носят характер обязательного атрибута. В-четвертых, любая из эффективных инновационных стратегий должна объединять в себе две базовые составляющие: стратегию в области освоения новых видов продукции и стратегию в области динамики производственных технологий.

Алгоритм:Стратегическое целеполагание; ан-з внешней среды п/п; ан-з

внутренней среды п/п;стратегическаядиагностика;выборстратегии;организ-я выполнения стратегии;координ-я хода реал-и стратегии;контроль рез-овраел-и стратегии.

На этапе стратегического целеполагания после установления миссии предприятия и параллельно с формированием общего дерева целей его функционирования должен быть проведен выбор и структурирование ключевых задач в области инновационной деятельности.

На этапе анализа внешней среды должны быть выявлены и оценены основные внешние факторы, определяющие потенциальную результативность инновационной деятельности предприятия в каждой из его основных СЗХ. Анализ внешней среды принято проводить в разрезе двух ее уровней: общей внешней среды и среды ближайшего рыночного окружения.

При анализе общей внешней среды в первую очередь должны быть изучены следующие основные факторы:

1. стадия жизненного цикла отрасли;

2. средняя продолжительность жизненного цикла отраслевых технологий и видов продукции;

3. общее число конкурирующих производственных технологий отрасли;

4. характер и интенсивность отраслевой конкуренции;

5. степень либерализации государственного влияния на отраслевой рынок;

6. уровень инвестиционной привлекательности отрасли;

7. степень открытости национальной экономики и протекционизм;

Анализ среды ближайшего рыночного окружения должен охватить следующие основные факторы:

1. емкость и доступность целевых сегментов рынка;

2. уровень и динамика покупательских требований;

3. степень диверсифицированности поставщиков основных видов ресурсов,

4. степень доступности инвестиционных ресурсов;

5. характер конкурентных преимуществ основных

6. направленность и интенсивность инн-ой деят-ти основных конкурентов.

Оценка каждого из выявляемых факторов должна проводится вначале количественно (при наличии соответствующих оценочных критериев), а после этого – качественно (т.е. экспертным путем).

На этапе анализа внутренней среды предприятия должна быть проведена стратегическая оценка потенциала всех функциональных подсистем (подразделений) предприятия, участвующих в осуществлении инновационной деятельности. Оценке должны быть подвергнуты все подразделения, входящие в структуру «инновационной цепи». Оценка потенциала каждой из подсистем предприятия должна быть проведена по следующим основным параметрам:

1. квалификационный уровень персонала;

2. уровень технического оснащения;

3. степень реальной трудовой мотивации.

Оценка всех выделяемых факторов внутренней среды предприятия осуществляется по схеме, аналогичной факторам внешней среды.

На этапе стратегической диагностики с помощью логического обобщения всех ранее полученных аналитических данных должны быть выявлены основные возможности инновационной деятельности предприятия. Основным инструментом реализации данного этапа является SWOT-анализ.

Дата добавления: 2015-07-13