Основные задачи системы проектного планирования. Бизнес-планирование инн-х проектов

Укрупненный алг-м отбора инновационных проектов.

Отбор инновационных проектов является ключевой процедурой, обеспечивающей согласование стратегического и оперативно-тактического уровней управления инновационной деятельностью предприятия. Первый этап отбора самостоятельно осуществляется инициаторами проекта. На данном этапе проводится сбор первичной информации по стоимости проектных работ, ожидаемому коммерческому эффекту и возможным рискам

Оценка индивидуальной привлекательности проектов осуществляется с помощью разветвленного комплекса критериев, структура которого может различаться в зависимости от таких факторов, как отраслевая принадлежность предприятия, масштабы его деятельности, степень вовлеченности в процессы межфирменной кооперации и др.

На следующем этапе все отобранные ранее проекты (за исключением обязательных) подвергаются оценке на портфельную привлекательность, т.е. на рациональность их включения в соответствующий портфель проектов.

На практике отбор инновационных проектов всегда подвержен той или иной степени политического влияния, которое выражается в неформальном давлении отдельных менеджеров или их групп на процессы принятия решений о распределении ресурсов внутри организации. Для минимизации такого влияния силами высшего менеджмента предприятия должна быть обеспечена реальная независимость общекорпоративных оценочных служб и налажен механизм привлечения сторонних экспертов.

Разработка планов инновационных проектов решает следующие основные задачи:

1. определение источников получения необходимых инвестиционных ресурсов;

2. определение структуры подлежащих выполнению работ по каждому из проектов;

3. определение временных сроков выполнения формирующих проекты работ и их комплексов;

4. определение потребности проектов в различных видах ресурсов, уточнение источников их возможного получения и фиксация направлений использования;

5. определение контрольных точек реализации каждого из проектов, т.е. ключевых промежуточных результатов, определяющих эффективность выполнения работ по проекту.

В общем случае, планирование каждого отдельного проекта представляет собой систему трех взаимосвязанных процедур:

a) разработка бизнес-плана проекта;

b) сетевое планирование сроков выполнения проектных работ;

c) календарное планирование ресурсного обеспечения проекта.

Основной задачей, на решение которой направлено бизнес-планирование инновационных проектов, является привлечение требующихся для их выполнения инвестиционных ресурсов. С этой целью проводится разработка подробного технико-экономического обоснования проектной идеи, в котором проводится анализ условий реализации предлагаемого проекта и показываются резервы его эффективности для потенциальных инвесторов. Структура

I. Резюме.

II. Характеристика нового вида продукции.

III. Маркетинговый план.

iv. Производственный план.

V. Организационный план.

VI. Инвестиционный план.

VII. Финансовый план.

VIII. Оценка рисков проекта.

IIX. Оценка эффективности проекта

Расчет всех перечисленных показателей эффективности осуществляется с учетом полученных ранее количественных оценок основных рисков проекта.

Дата добавления: 2015-07-13