Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Бакалаврской работы




Общая структура и содержание выпускной

Выбор темы выпускной бакалаврской работы и ее утверждение

2.1. Выбор темы определяется интересами и склонностями студента к той или иной проблеме, научной специализацией кафедры и ее преподавателей.

2.2. Тема ВБР должна соответствовать направлению и профилю подготовки, по которой обучается студент.

2.3. Тема ВБР, как правило, должна быть посвящена разработке управленческих решений по совершенствованию работы конкретной производственно-экономической системы (конкретного предприятия или организации).

2.4. При выборе темы следует руководствоваться актуальностью проблемы, возможностью получения конкретных отчетно-статистических данных, наличием специальной научной литературы, практической значимостью для конкретного предприятия.

2.5. Студенты, имеющие склонность к научной работе, могут выбрать тему научно-исследовательского характера.

2.6. Тема ВБР с указанием руководителя оформляется приказом ректора по представлению выпускающей кафедры.

 

 

В процессе выполнения ВБР студент должен решить следующие задачи:

1. Обосновать актуальность выбранной темы, ее ценность и значение для конкретного предприятия, отрасли или региона.

2. Изучить теоретические и методические положения, нормативно-правовые акты, статистические материалы и отчетную документацию по предприятию (организации), отрасли, региону.

3. Сделать выводы и разработать рекомендации на основе проведенного анализа.

4. Обосновать управленческие решения, направленные на совершенствование деятельности предприятия, улучшение организации производственного процесса, повышение эффективности организационно-экономической системы объекта исследования.

5. Выполнить расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий и оценить их влияние на результаты работы объекта исследования.

6. Оформить ВБР в соответствии с нормативными требованиями, предъявляемыми к подобным материалам.

Рекомендуется придерживаться приведенной ниже структуры ВБР:

- титульный лист;

- задание на проектирование;

- оглавление;

- введение;

- три главы;

- заключение;

- список литературы;

- приложения;

 

Введение должно содержать краткую информацию о решаемой в ВБР проблеме и ее актуальности, объекте и предмете исследования, о цели (целях) и основных задачах выпускной бакалаврской работы.

 

 

В главах работы, как правило, представляется следующая информация.

· Анализ теоретического и практического опыта решения выявленных проблем, содержащий обзор теоретических подходов и методов, а также передового отечественного и зарубежного практического опыта, используемых для решения поставленных в ВКР задач. Источниками информации являются современные учебники и учебно-методические пособия, сборники трудов транспортных ВУЗов и научных учреждений, периодические издания (журналы, реферативные сборники) по проблемам транспорта.

С учетом направленности и особенности темы ВБР теоретический анализ проблемы может быть выполнен по согласованию с выпускающей кафедрой в начале работы.

· Анализ объекта исследования, включающий:

- общие данные о предприятии (организации): полное и сокращенное наименование, почтовый и юридический адрес, краткая история создания и развития, вид основной деятельности, организационно-правовая форма, организационная структура и другая информация, которая может потребоваться при работе над ВБР;

- анализ внешней среды и рынка продукции (услуг): состояние рынка продукции (услуг) в целевом сегменте деятельности предприятия, уровень тарифов, основные потребители транспортных услуг, основные конкуренты, особенности нормативно-правового регулирования деятельности предприятий данного профиля, характеристика путевых условий, технические новации в области средств транспорта и т.д.;

- анализ внутренней среды предприятия: характеристика материально-технической базы, характеристика грузов, объемы перевозок и других транспортных услуг, направления грузопотоков (пассажиропотоков), размер грузооборота (пассажирооборота), основные производственные, экономические и финансовые показатели работы предприятия, состояние кадрового обеспечения и т.д;

- прогноз тенденций развития рынка товаров и логистических услуг и параметров деятельности предприятия на плановый период;

- анализ современного состояния информационных технологий (ИТ) на предприятии: характеристики существующих технических средств и программного обеспечения, используемых для организации автоматизированных рабочих мест бакалавров; состав и характеристика задач, решаемых на существующих ПК; характеристики существующей локальной сети; схема информационных потоков и т.д.

Материалами для анализа могут быть планы работы организаций, годовые и квартальные (месячные) отчеты, статистическая и бухгалтерская отчетность, документы оперативного и текущего учета, инструкции, положения и другая служебная документация, изученная студентом-выпускником во время прохождения учебно-производственных практик.

Анализ должен завершаться выявлением проблем в работе или дальнейшем развитии предприятия. Они могут касаться организационных, технологических, экономических, транспортных, управленческих, информационных и других сфер деятельности предприятия.

· Организационное и экономическое обоснование управленческих решений, являющееся наиболее важной частью ВБР и поэтому оно должно быть глубоко проработано. Конкретное содержание этого материала определяется темой ВБР, сформулированными в нем задачами и глубиной их проработки.

 

В ВБР должны быть четко сформулированы суть предлагаемых решений и их отличие от существующих. Кроме словесного описания решений целесообразно привести соответствующие схемы, рисунки, чертежи.

При обосновании управленческих решений необходимо рассматривать, как правило, несколько вариантов возможных решений (минимум два). По каждому предложенному варианту должны быть приведены расчеты организационных и экономических параметров процессов и систем.

Особое внимание нужно уделить формированию объективных исходных данных для проведения расчетов. При этом следует привести источники и способы их получения.

После формирования вариантов управленческих решений должны быть предложены критерии для их оценки и произведен по этим критериям выбор наилучших среди рассматриваемых альтернатив.

В качестве критерия могут использоваться: прибыль, себестоимость, рентабельность производства и продукции, рыночная стоимость предприятия, производительность труда, совокупные транспортно-логистические издержки на доставку груза, производительность работы предприятия (организации) и другие экономические и производственные и транспортные показатели.

Если управленческие решения предусматривают необходимость инвестиций в основные или оборотные фонды, то должны быть показаны источники и объемы инвестиций по годам расчетного периода, а также проведен расчет срока окупаемости, текущей дисконтированной стоимости и внутренней нормы доходности проекта.

В случае привлечения заемных средств проводится разработка кредитного плана.

С учетом особенностей конкретной ВБР в ряде случаев целесообразно показать не только коммерческую, но и макроэкономическую, социальную, организационную, экологическую и другие виды эффективности управленческих решений.

В ВБР обязательно должен быть представлен комплекс организационных мероприятий, обеспечивающих реализацию (внедрение) управленческих решений (план внедрения мероприятий, источники денежных средств, изменение организационной структуры предприятия, программа подготовки персонала, изменение коммуникационно-информационных потоков и т.д.). Если разработанные решения оказывают влияние на состав, количество, цену и качество транспортно-логистических услуг, то необходимо представить систему маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение услуг на рынке.

 

Заключение содержит краткое описание основных результатов, полученных в ВБР, и степень достижения поставленных автором ВБР целей. Особо следует отметить экономическую (социально-экономическую) эффективность разработанных решений и организационную возможность для их реализации. Могут быть также сформулированы перспективные направления развития предприятия и задачи для будущих исследований по рассматриваемой теме.

После заключения приводится список литературы и приложения (если они имеются).

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-08-31; Просмотров: 472; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.02 сек.