Введение. Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия

Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов осуществляется организация работ, контроль за выполнением плановых показателей. Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности.

Соблюдение принципов планирования позволяет избежать ошибок планирования. К принципам планирования относятся: единство; участие; непрерывность; гибкость и точность.

Принцип единства предполагает, что планирование предприятия должно иметь системный характер. На предприятии планирование осуществляется на уровне отдельных подразделений, взаимосвязь между которыми происходит на основе координации отдельных подразделений заключается в том,что всякое изменение в планах какого-либо подразделения должно быть отражено в планах других подразделений. Интеграция плановой деятельности предприятия предполагает, что каждое подразделение действует исходя из общей стратегии фирмы и каждый отдельный план является частью общей системы.

Принцип участия означает, что в процессе планирования принимают участие все, кого он непосредственно затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным. Использование этого принципа позволяет участнику планирования получать объективную информацию о предприятии, планы становятся личными, появляются новые знания и навыки.

Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, нельзя прерывать этот процесс, планы должны приходить на смену друг другу.

Принцип гибкости позволяет вносить в планы определённые коррективы, связанные с изменением внутренних или внешних условий. Для этих целей планы содержат резервы, величина которых должна быть оптимальной.

Принцип точности предполагает, что план должен быть поставлен с такой степенью точности, кукую позволяют условия деятельности предприятия.

В зависимости от выбранного горизонта времени различают три типа планирования: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. Долгосрочное планирование охватывает длительные периоды времени 10-25 лет.

Среднесрочное планирование опирается на ориентиры долгосрочного планирования. Горизонт среднесрочного планирования составлял 5 лет. Однако в последнее время и связи с быстрым изменением условий хозяйствования предприятия сократили протяжённость планов с 5 до 3 лет, а пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных.

Краткосрочное планирование- это разработка годичных планов, которые включают в себя конкретные направления использования ресурсов для достижения целей, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах.

Финансовое планирование на предприятии состоит из планирования прибыли, рентабельности, составления баланса доходов и расходов.

Планирование прибыли на предприятии включает следующие этапы:

- Проведение анализа с целью получения максимальной прибыли;

- Определение прибыли от реализации продукции;

- Определение валовой прибыли;

- Определение налогооблагаемой прибыли;

- Определение чистой прибыли;

- Распределение чистой прибыли в фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд.

Планирование рентабельности производства включает расчёты:

- Расчёт показателей рентабельности: рентабельности производства, рентабельности изделий, рентабельности продаж, рентабельности собственного капитала, рентабельности всех активов;

- Расчёт основных финансовых показателей, характеризующих степень эффективности производства и состояние финансов предприятия;

- Сравнение расчётных показателей с рекомендуемыми значениями;

- Определение расчётных показателей, направляемых на повышение эффективности хозяйствования.

Баланс доходов и расходов предприятия отражается в действующей годовой или иной финансовой отчётности. Формой отчётности, в которой отражается стоимость и движение пассивов и активов, является бухгалтерский баланс предприятия.

В данном курсовом проекте я рассчитывал производственную программу, сколько количества тонн алюминия сырца получается в год при количестве заданного оборудования, силы тока и выхода по току. Рассчитывал сколько рабочих требуется для обслуживания 384 электролизёров и вспомогательных рабочих для данного цеха состоящего из 2 серий. Вёл расчёт фонда заработной платы на основных и вспомогательных рабочих,цеховых расходов, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, себестоимости 1 тонны алюминия и всего объёма и расчёт основных технико-экономических показателей. Сущность и цель данного курсового проекта заключается в том что если рассчитанный показатель экономической эффективности больше нормативного, равного 0,16 то проект признается экономически целесообразным и может быть рекомендован к внедрению.

Дата добавления: 2015-08-31