Определение численности рабочих. Рассчитаем относительную долю времени работы каждого подразделения и должностного лица с учетом весовых коэффициентов сложности

Рассчитаем относительную долю времени работы каждого подразделения и должностного лица с учетом весовых коэффициентов сложности.

Весовые коэффициенты определяются делением суммы баллов сложности подфункции, закрепленной за подразделением или должностным лицом, на 1000.

Относительную долю времени работы начальника службы принимаем за базу расчёта (это один человек, полностью использующий действительный фонд времени), тогда по отношению к нему в каждом подразделении необходимо иметь определённое число работников.

1. Определим количество работников коммерческого отдела (6 человек)

Начальник коммерческой службы 20 * 200/1000 = 4

Отдел маркетинга 30 * 300/1000 = 9

Отдел сбыта 30 * 300/1000 = 9

Группа рекламы 20 * 200/1000 = 4

Коммерческая служба 4 – база для расчета

Отдел маркетинга 9 / 4 = 2,25 ≈ 2 чел.

Отдел сбыта 9 / 4 = 2,25 ≈ 2 чел.

Группа рекламы 4 / 4 = 1 чел.

Т.к. в группе рекламы работает 1 человек мы объединяем группу рекламы и отдел маркетинга и назовем отдел «отдел маркетинга и рекламы».

Начальник коммерческой службы

Рис. 2.1 Организационная структура управления коммерческой службы

Отдел маркетинга и рекламы

Отдел сбыта

1 человек

1 человек

1 человек

1 человек

1 человек

2. Определим количество работников финансового отдела (9 человек)

Начальник финансового отдела 15 * 200/1000 = 3

Планово-экономический отдел 35 * 300/1000 = 10,5

Бухгалтерия 25 * 250/1000 = 6,25

Отдел организации и оплаты труда 25 * 250/1000 = 6,25

Финансовая служба 3 – база для расчета

Планово-экономический отдел 10,5 / 3 = 3,5 ≈ 4 чел.

Бухгалтерия 6,25 / 3 = 2,08 ≈ 2 чел.

Отдел организации и оплаты труда 6,25 / 3 = 2,08 ≈ 2 чел.

Начальник финансовой службы

Рис. 2.2 Организационная структура управления финансовой службы

Планово-экономический отдел

Бухгалтерия

Отдел организации и оплаты труда

1 человек

1 человек

1 человек

1 человек

1 человек

1 человек

1 человек

1 человек

3. Определим количество работников производственной службы (20 человек)

Начальник производственной службы 15 * 100/1000 = 1,5

Отдел дизайна 20 * 300/1000 = 6

Транспортный отдел 20 * 200/1000 = 4

Производственный отдел 45 * 400/1000 = 18

Производственная служба 1,5 – база для расчета

Отдел дизайна 6 / 1,5 = 4 чел.

Транспортный отдел 4 / 1,5 = 2,66 ≈ 3 чел.

Производственный отдел 18 / 1,5 = 12 чел.

Рис. 2.3 Организационная структура управления производственной службы

Начальник производственной службы

Отдел дизайна

тран

Производственный цех

1 человек

1 человек

1 человек

11 человек

1 человек

1 человек

1 человек

4. Определим количество работников службы контроля качества (4 человек)

Начальник службы контроля качества 25 * 300/1000 = 7,5

Техническое бюро 40 * 400/1000 = 16

Лаборатория 35 * 300/1000 = 10,5

Служба контроля качества 7,5 – база для расчета

Техническое бюро 16 / 7,5 = 2,13 ≈ 2 чел.

Лаборатория 10,5 / 7,5 = 1,4 ≈ 1 чел.

Начальник отдела качестка

Рис. 2.4 Организационная структура управления службы контроля качества

Техническое бюро

Лаборатория

1 человек

1 человек

1 человек

5. Определим количество работников службы по работе с персоналом (8 человек)

Начальник отдела кадров 20 * 200/1000 = 4

Группа подготовки и повышения квалификации 35 * 500/1000 = 17,5

Группа охраны труда 45 * 300/1000 = 13,5

Служба по работе с персоналом 4 – база для расчета

Группа подготовки и повышения квалификации 17,5 / 4 = 4,375 ≈ 4 чел.

Группа охраны труда 13,5 / 4 = 3,375 ≈ 3 чел.

Служба по работе с персоналом

Рис. 2.5 Организационная структура управления службы по работе с персоналом

Группа подготовки и повышения квалификации

Группа охраны труда

1 человек

1 человек

1 человек

1 человек

1 человек

1 человек

1 человек

Численность людей на предприятии

1. Коммерческий отдел 6 человек

2. Финансовый отдел 9 человек

3. Производственная служба 20 человек

4. Службы контроля качества 4 человек

5. Отдел кадров 8 человек

Высший менеджмент 5-7 человек

Средний менеджмент 7-9 человек

Нижний менеджмент до 35 человек

Фактическое количество:

Высший менеджмент 1

Средний менеджмент 5

Нижний менеджмент 12

1) Определяем общее количество рабочих:

1 + 6 + 9 + 20 + 4 + 8 = 48 человек.

2) Определяем численность линейных руководителей и функциональных специалистов:

Согласно нормативу численности управленческого персонала на производственном предприятии численность линейных руководителей и функциональных специалистов должна составлять 10-13% от общего числа рабочих.

Общее число рабочих 48 человек, в соответствии с нормативами, численность управленческого персонала составит:

Нуп = (48 * 10) / 100 = 4,8 ≈ 5 человек

3) Численность основных и вспомогательных рабочих на предприятии составит:

48 чел. – 5 чел. = 43 человека

4) Количество вспомогательных рабочих составит:

43 * 0,16 = 6,88 ≈ 7 человек

Согласно фактическому количеству управленческого персонала, можно наблюдать соблюдение нормативных значений по руководителям высшего и среднего менеджмента, а фактическое количество руководителей нижнего менеджмента также находится в пределах норматива.

5) Основное производство составит

43 - 7 = 36 человек

Дата добавления: 2015-08-31