Управление Производственным Предприятием 8

Конфигурация "Управление производственным предприятием" является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Оно позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия:

· Управление производством, в том числе:

o планирование производства

o управление затратами и расчет себестоимости

o управление данными об изделиях

· Управление основными средствами и планирование ремонтов

· Управление финансами, в том числе:

o бюджетирование

o управление денежными средствами

o управление взаиморасчетами

o бухгалтерский и налоговый учет

o учет по МСФО

o формирование консолидированной отчетности

· Управление складом (запасами)

· Управление продажами

· Управление закупками

· Управление отношениями с покупателями и поставщиками

· Управление персоналом, включая расчет заработной платы

· Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Конфигурация "Управление производственным предприятием" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

· Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);

· Планово-экономический отдел;

· Производственные цеха;

· Производственно диспетчерский отдел;

· Отдел главного конструктора;

· Отдел главного технолога;

· Отдел главного механика;

· Отдел сбыта;

· Отдел материально технического обеспечения (снабжения);

· Отдел маркетинга;

· Склады материалов и готовой продукции;

· Бухгалтерию;

· Отдел кадров;

· Отдел организации труда и занятости;

· ИТ-службу;

· Административно хозяйственный отдел;

· Отдел капитального строительства;

· Информационно аналитический отдел;

· Отдел стратегического развития.

Ожидается, что наибольший эффект внедрение конфигурации "Управление производственным предприятием" может дать на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Конфигурация "Управление производственным предприятием" предоставляет:

· руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

· руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства,– инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

· работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

При разработке конфигурации учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний "ИТРП" (управление производством) и "1С-Рарус" (учет по международным стандартам). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.

Дата добавления: 2015-08-31