Планування капіталовкладень на розвиток енергетичних джерел

Розділ 6. Елементи енергетичного менеджменту. Проектний підхід.

Типи інвестиційних проектів. Планування капіталовкладень (у тому числі й на розвиток енергетичних джерел) являє собою процес прийняття довгострокових рішень щодо можливих варіантів інвестування засобів. У принципі, є два типи рішень про довгострокові інвестиції.

1. Рішення на додаткове придбання, що передбачає придбання нових активів або розширення вже існуючих. Вони містять у собі:

• капітальні вкладення в майно, верстати й устаткування, а також інші види активів;

• залучення ресурсів в обіг у формі розробки нової продукції, проведення досліджень ринку, комп'ютеризації робочих місць, рефінансування довгострокових пасивів і т.п.

2. Рішення на відновлення, що передбачають заміну
застарілих засобів виробництва на нові (наприклад, за­
міну верстата застарілої моделі на високотехнологічну
модель).

Не зупиняючись спеціально на аналізі поняття «інвестиції», відзначимо наступні важливі особливості, які мається на увазі при його використанні:

• інвестиції призначаються для досягнення конкретної соціальної й (або) економічної мети;

• інвестиційні ресурси використаються для організації цілком певної довгострокової діяльності, направленої на досягнення цієї цілі;

• розглянута діяльність обмежена в часі.

У зв'язку із цим можлива наступне спрощене трактування поняття інвестиційний проект: проект містить у собі задум (проблему), засоби його реалізації (вирішення проблеми) і одержувані в процесі реалізації результати (рис. 6.1)

Рис. 6.1.Узагальнена структура проекту

Проектний цикл включає три основні фази:

• передінвестиційна;

• інвестиційну;

• експлуатаційну.

Передінвестиційна фаза проекту закінчується складанням бізнес-плану проекту - документа, що представляє проект для залучення позикових засобів на його реалізацію. Бізнес-план містить докладну й всебічну інформацію про проект і орієнтований на конкретного потенційного інвестора - кредитора, власника, приватного вкладника.

Підготовці конкретного бізнес-плану передує всебічний і ретельний аналіз проекту. До різних видів проектного аналізу, крім технічного аналізу впроваджуваних технологій, варто віднести:

· комерційний аналіз;

· соціальний аналіз;

· екологічний аналіз;

· інституціально-організаційний аналіз;

· фінансовий аналіз;

· економічний аналіз.

Відповідно до повного проектного циклу від його формулювання до реалізації (рис. 6.2) складається певна структура проекту як документа, тобто: система організаційно-технічної, технологічної, фінансово-економічної й іншої документації, що обґрунтовує й описує дії, необхідні для досягнення якоїсь обраної цілі.

Класифікація проектних рішень. Всі учасники проекту зацікавлені в тому, щоб знизити ймовірність прийняття невдалого (неефективного) рішення, уникнути повного провалу проекту або хоча б значних збитків. Для цього учасники проекту змушені враховувати всі можливі наслідки його реалізації у швидко мінливому ринковому середовищі.

Рис. 6.2.Послідовність кроків у рамках повного проектного циклу

Для зниження ймовірності ухвалення неефективного рішення необхідно оцінити, до якої сфери економіки (позитивної або нормативної) воно належить, уміти вирішувати проблему (готувати й приймати рішення) поетапно.

Проектні рішення класифікуються по різних ознаках (табл. 6.1), знання яких дозволяє особам, що приймають рішення, визначити особливість конкретного проектного рішення, а також найбільш раціональний метод оцінки його ефективності.

Таблиця 6.1.
Класифікація проектних рішень

Ознака класифікації	Характеристика рішень
Зміст	Політичні, соціальні, технологічні, екологічні й т.д.
Термін дії	Короткострокові (оперативні), середньострокові (тактичні), довгострокові (стратегічні)
Число осіб, що приймають рішення	Індивідуальні, колективні
Число цілей	Одноцільові, багатоцільові
Середовище ухвалення рішення	Визначеність (імовірна невизначеність), невизначеність
Ступінь повторюваності	Разові, програмувальні
Інформаційна база	Побудована на основі достовірних або апостеріорних даних
Ступінь унікальності рішень	Рутинні, творчі
Можливість використання експерименту	Є, відсутній

Дата добавления: 2017-01-13