Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине

Место дисциплины в структуре образовательной программы бакалавриата

Освоение дисциплины базируется на изученных ранее дисциплинах учебного плана «Экономическая теория», «История экономики», а также на параллельно изучаемых дисциплинах «Социология», «Статистика», «Учёт и анализ».

Процесс изучения дисциплины опирается на знания и умения, сформированные на дисциплинах «История», «Русский язык и культура речи», «Философия», «Правоведение».

Результаты освоения «Теории менеджмента» служат основой дальнейшего изучения дисциплин учебного плана, в первую очередь таких, как «Деловые коммуникации», «Разработка управленческих решений», «Методы принятия управленческих решений», «Управление человеческими ресурсами», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Организационное проектирование».

В результате освоения дисциплины студент должен:

знать:

- основные этапы развития менеджмента как науки и профессии;

- принципы развития и закономерности функционирования организации;

- роли, функции и задачи менеджера в современной организации;

- основные бизнес-процессы в организации;

- принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

- типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования;

- основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;

- виды управленческих решений и методы их принятия;

- основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;

- типы организационной культуры и методы ее формирования;

уметь:

- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

- анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

- организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

- анализировать

коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

владеть:

- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль).

Таблица 1 – Структура компетенций, формируемых в результате изучения дисциплины (модуля)

ФГОС	Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих	Профессиональный стандарт	Характеристика трудовых функций
Код компетенции	Наименование компетенции
ОК-20	способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;	-	-	-
ПК-1	знание основных этапов эволюции управленческой мысли;	-	-	-
ПК-4	способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач;	-	-	-
ПК-9	способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;	-	-	-
ПК-37	умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;	-	-	-

Дата добавления: 2017-01-13