Шаг пятый: красивая презентация результатов

Шаг четвертый: подготовка выводов

Ниже перечислены основные вопросы, на которые необходимо ответить после составления SWOT анализа и направления дальнейших работ будут очевидны:

· Выявите или разработайте основное конкурентное преимущество продукта на основе сильных сторон.

· Опишите способы развития возможностей предприятия за счет сильных сторон продукта.

· Опишите, каким образом можно преобразовать слабые стороны в сильные, а угрозы в возможности для роста.

· Если такие преобразования невозможны, как предприятие может избежать слабых сторон и угроз, а также минимизировать их влияние на бизнес предприятия.

· Каким образом выявленные преимущества сделать очевидными для потребителя?

· Каким образом слабые стороны скрыть от потребителя?

· Каким образом в короткий срок реализовать возможности и нейтрализовать угрозы?

Завершающий этап SWOT анализа – составление красивой, подробной и содержательной презентации проделанной работы для защиты практического задания. Презентация SWOT анализа должна содержать подробный доклад, чтобы избежать ошибок в интерпретации подготовленной информации.

План презентации

Презентация результатов и выводов по SWOT анализу имеет четкие смысловые блоки, описанные ниже.

Summary

Первый раздел — Summary. Представляет собой краткое изложение всех ключевых предложений и выводов, которые родились в результате проведения SWOT-анализа. Такой формат предоставления данных является наиболее эффективным и общепринятым в мировой практике. Он позволяет понять вектор вашей презентации.

Введение

Второй раздел — вводный раздел. В данном пункте презентации расскажите об основных целях SWOT анализа и о том, какие факторы внешней и внутренней среды анализировались и рассматривались.

Основная форма SWOT

В третьем разделе продемонстрируйте основную форму SWOT в виде простой матрицы из четырех квадрантов: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Такая форма исторически является удобным форматом предоставления всех результатов на 1 странице. Желательно в форме SWOT сразу расположить факторы в последовательности важности и приоритетности (от самого важного к самому наименее важному). Важность и высокий приоритет определить просто: чем выше влияние на уровень продаж и прибыли, тем выше приоритет.

Не нужно включать много факторов. Достаточно сосредоточиться на 6-8 ключевых факторов по каждой категории (максимум). Слишком большое количество смущает аудиторию, а также не позволяет правильно расставить приоритеты и сфокусироваться на важных элементах. Факторы, которые в данный момент отошли на задний план в виду своей незначительности, могут быть использованы в следующей волне анализа.

Данные

Data speaks first — ключевой слоган всех презентаций. Подготовьте иллюстрацию доказательств по каждому фактору SWOT анализа. Это поможет с обоснованием выбранных факторов и их приоритетности.

Выводы

Пятый раздел — это ключевые выводы по SWOT анализу. Один из удобных форматов представления – формат SWOT матрицы.

План тактических мероприятий

Завершающим разделом презентации должен идти всегда — план мероприятий с ориентировочными сроками исполнения и требуемыми ресурсами. Без такого плана все вышесказанное было только словами. При SWOT анализе от вас требуется конкретное руководство к действию.

Практическое занятие № 5 (количество часов на изучение – 2 часа)

Тема «Разработка стратегического плана для гостиничного предприятия»

Цель: научиться разрабатывать элементы стратегического планирования гостиничного предприятия через выбор портфеля стратегий для избранного гостиничного предприятия

Порядок работы:

1) дать определения:

«Портфель стратегий» - это …

«Конкуренция» - это …

«Предприятие» - это …

2) проанализировать матрицу И.Ансоффа «Продукт – рынок» как модель для выявления новых возможностей интенсивного роста гостиничного предприятия, данные занести в таблицу:

Вид стратегии	Условия проведения	Описание стратегии
Стратегия проникновения на рынок
Стратегия развития рынка
Стратегия развития продукта
Стратегия диверсификации

3) Заполнить таблицу «Матрица И.Ансоффа «Продукт – рынок»

	Описание продукта
Существующий продукт	Новый продукт
Описание продукта	Существующий рынок
Новый рынок

4) проанализировать процесс выбора стратегий в зависимости от доли гостиницы на рынке, от ее целей, данные внести в таблицу:

Вид стратегии	Цель гостиницы	Описание стратегии
Атакующая
Оборонительная
Стратегия отступления

Практическое занятие № 6 (количество часов на выполнение – 4 часа)

Тема «Решение сase-study «Создаем новый бизнес в сфере размещения»

Цель: научиться разрабатывать проект бизнес –плана гостиничного предприятия на примере молодежного хостела (мотеля) в г.Новокузнецке.

Порядок работы:

1. Проанализируйте рынок гостиничных услуг г.Новокузнецка.

2. Разработайте проект бизнес –плана молодежного хостела (мотеля) в г.Новокузнецке, используя рекомендации к сase-study.

3. Разработайте презентацию-отчёт в свободной форме (важным требованием является творческий подход к презентации бизнес-плана).

Дата добавления: 2017-01-13