Анализ инвестиционных проектов

Электротехнические решения

Описание электрической части проекта. Разработка принципиальной схемы подключения оборудования. Выбор кабелей и дополнительного электротехнического оборудования.

3.3.Газоснабжение

Определяется способ прокладки, диаметр и длина сетей газоснабжения, потребность в дополнительном газовом оборудовании. Рассчитывается максимальное потребление газа, проверяется пропускная способность существующей сети.

3.4. Водоснабжение и канализация

Выбирается диаметр и способ прокладки сетей водоснабжения и канализации. Рассчитывается необходимая протяжённость трубопровода и способ прокладки.

3.5. Отопление и вентиляция

Определяется нагрузка на отопления и вентиляцию, а так же объём работ и потребность в отопительном оборудовании.

3.6.Автоматизация

Определяется потребность объекта в контрольно-измерительных приборах.

3.7. Мероприятия по гражданской обороне

3.8. Энергетическая эффективность

Прописывается целесообразность реализации проекта по приоритетному варианту и экономия топливно-энергетических ресурсов.

4. Обеспечение объекта ресурсами

В разделе описывается, какие дополнительные материалы и ресурсы необходимы для обеспечения работы устанавливаемого оборудования.

5. Место размещения объекта строительства

Приводится описание места строительства, ситуационный и генеральные планы с нанесением всех описанных выше инженерных коммуникаций.

6. Основные строительные решения

Описание строительной части проекта. Размер и тип здания, компоновочные решения.

6.1. Проект организации строительства

Рассчитывается время строительства объекта по каждому из вариантов. Определяется потребность в машинах и механизмах.

7. Кадры и социальное развитие

Разрабатывается отдельная книга «Организация условий труда работников», которая выполняется согласно СНБ 1.03.02-96 "Состав, порядок разработки и согласования проектной документации в строительстве", 1 пособия П2-99 к СНБ 1.03.02-96 "Состав и содержание раздела "Организация и условия труда работников" в проектной документации объектов производственного назначения".

8. Охрана окружающей среды

Требования к разработке раздела указаны в разделе «Охрана окружающей среды». Согласно СНБ 1.03.02-96 «Состав и порядок разработки «ООС» в проектной документации.

9. Оценка эффективности инвестиций

На основании полученных данных о стоимости, годовой потребности в ресурсах и отпуску продукции производится экономический расчёт, результат которого определяет экономическое преимущество конкретного варианта.

10. На основании разработанных разделов, разрабатывается отдельная книга «Сметная документация»

11. Согласование в органах управления

Обоснование инвестиций согласовывается в Департаменте по энергоэффективности, либо в областных управлениях по надзору за рациональным использованием топливно-энергетических ресурсов. Окончательным этапом является прохождение экспертизы в РУП «Госстройэкспертиза».

Пример. Бизнес-план для молочной фермы:

1) Регистрация бизнеса. Деятельность в направлении производства и переработки молока можно будет осуществлять, только легализовав бизнес. Если численность поголовья на вашей ферме не будет превышать 20 особей, тогда вполне подойдет такая форма, как индивидуальное предпринимательство или крестьянско-фермерское хозяйство. При второй форме организации один человек будет оформлен как глава хозяйства, остальные – в качестве его участников. Идеально подходит такой вариант для ведения семейного предприятия.

Если же такое количество животных вас не устраивает и вы хотите развернуть более масштабное предприятие с возможностью сбыта продукции юридическим лицам, тогда следует подумать об ООО. В ходе регистрации вам понадобится выбрать код ОКВЭД. В случае с фермой вам понадобятся такие виды деятельности: разведение коров; реализация продукции из молока. Для строительства фермы вам понадобится разрешение из местной администрации. А вот аренда площади для вашего бизнеса потребует только лишь разрешения от санэпидемстанции и пожарной службы.

2) Производственный план. Переходя к части производственного планирования, вам необходимо будет учесть такие факторы: определение численности поголовья; помещение; оборудование; корм; сотрудники.

3) Помещение. Особое внимание уделите выбранному помещению, которое должно состоять из: родильной зоны; доильного цеха; зоны для телят; для дойных коров; для сухостойных животных. Бизнес-план молочной фермы на 100 голов на начальном этапе рассматривать будет довольно неблагоразумно, особенно если большими средствами вы не располагаете. Для начала можно обустроить помещение для 20 особей. В этом случае обслуживать их смогут всего два сотрудника. Для такой фермы понадобится площадь в 1 тысячу квадратных метров. Кроме перечисленных помещений, необходимо еще предусмотреть: летний загон; склад для хранения корма; подсобные помещения. Если планируется еще и производственное предприятие, тогда следует подвести к зданию газ, водоснабжение, отопление, канализацию, вентиляцию, электричество.

4) Поголовье. Так как преследуемая цель бизнеса – это молоко, то само собой разумеется, что закупать необходимо коров молочных пород. Обычно предпочтение отдают голштинской породе, которая способна давать до 12 тысяч литров молока в течение года. Важно, однако, помнить, что данная разновидность животных очень прихотлива в содержании и высокие показатели по надоям дает только в течение 2,5 лет, после чего коров необходимо менять. Среди других популярных пород можно назвать: черно-пеструю; холмогорскую; красную степную; ярославскую; красно-пеструю. Наиболее адаптированными к российскому климату являются первые три породы. Что касается финансовой составляющей, то ее можно представить таким образом:

Можно, как вариант, конечно, закупить молодняк, но на него придется потратить примерно около года, чтобы он достиг того состояния, когда сможет давать вам результат в виде молока. Хотя стоить это будет примерно в пять раз дешевле, чем приобретение уже взрослых особей.

5) Оборудование. Данная статья расходов станет такой же существенной, как и предыдущая. Если рассматривать бизнес-план молочной фермы, например купить готовый вы можете на этой странице, на 20 голов, тогда можно сказать, что на закупку оборудования вам понадобится не менее 2 миллионов рублей. В комплект должны войти: стойла; поилки; ограждения; установка для охлаждения молока; установка для родильного отделения; аппарат для доставки кормов; техника для уборки помещений; трактор. Можно рассмотреть вариант уже бывшего в употреблении оборудования, но в этом случае нужно очень внимательно подходить к его выбору, чтобы не приобрести некачественный товар, ремонт которого приведет к новым тратам и простою. Зато приобретение дорогой установки для обслуживания вашей фермы позволит сократить количество персонала и уменьшить расходы на заработную плату.

6) Расчет прибыли. Первое, что будет интересовать вашего инвестора, – это размер прогнозируемой прибыли. Если взять за среднюю рыночную цену молока 40 рублей, а средний годовой надой от одной коровы в 8 тысяч литров, тогда можно ожидать, что одна корова вам даст 320 тысяч рублей в год. Стадо всего в 20 голов обеспечит прибыль в 6 миллионов 400 тысяч рублей. При таком доходе можно говорить о сроке окупаемости в два-два с половиной года при условии правильного подхода. Не забывайте, что из доходной части необходимо будет вычесть расходы на такие статьи: аренда помещения; закупка оборудования; коммунальные платежи; корм; ветеринарное обслуживание; заработные платы; закупка поголовья. Повысить рентабельность можно посредством продажи навоза для близлежащих сельскохозяйственных угодий.

7) Сбыт и возможные риски. Готовый бизнес-план молочной фермы должен представить и маркетинговый план, который покажет, как именно вы собираетесь реализовывать свою продукцию. Самыми удачными вариантами станут: налаживание контактов с мелкими розничными сетями; сотрудничество с оптовиками; поставки для производственных предприятий; снабжение больниц, школ, санаториев и пансионатов. Не стоит забывать и о рисках, которые могут проявиться, к примеру, в снижении рыночной стоимости молока. Не упускайте из виду и потери в результате порчи продукции, ведь молоко большим сроком хранения не обладает. В любом случае все риски должны быть предусмотрены, чтобы иметь возможность продумать пути сведения их к минимуму.

Инвестиционный проект — экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.

Инвестиционный проект – это программа мероприятий, с помощью которых осуществляются эффективные капитальные вложения для получения прибыли.

Многообразие инвестиционных объектов довольно велико. Они различаются по длительности и объему финансовых ресурсов, масштабам и т. д.

Однако каждый инвестиционный проект состоит из четырех одинаковых элементов:

1) расчетный период – период реализации проекта;

2) чистые инвестиции – объем затрат;

3) денежный поток – чистый денежный поток от деятельности;

4) ликвидационная стоимость – затребование и извлечение капитала в конце срока экономической жизни инвестиций.

После формулировки бизнес-идеи будущего инвестиционного проекта естественным образом возникает вопрос, способно ли предприятие реализовать эту идею в принципе. Для ответа необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. Такой анализ и составляет содержание предварительной стадии разработки и анализа инвестиционного проекта. В практике западного проектного анализа принято использовать следующие критерии:

- зрелость отрасли;

- конкурентоспособность предприятия (его положение на рынке).

Анализ зрелости отрасли принято проводить, относя ее к одному из четырех состояний развития: эмбриональному, растущему, зрелому или стареющему.

Пример. Открытие кофейни - растущая отрасль. Рост по­пулярности бодрящего напитка среди населения, помно­женный на очевидную доход­ность кофеен, все больше привлекает внимание к данному бизнесу.

Следует отличать кофейни от привычных кафе. Во-первых, кофейня предлагает рас­ширенный ассортиментный ряд кофе и приготовленных на кофейной основе напит­ков. Во-вторых, это заведение более демократично и распо­лагает к приятной, неторопли­вой беседе. Как сказала одна из наших собеседниц, «кофей­ня — это то место, где время течет медленно». Поэтому бу­дущим владельцам подобных заведений нужно быть готовы­ми к тому, что клиенты станут засиживаться здесь дольше, чем в обычном кафе.

В соответствии со вторым критерием необходимо установить конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, к которой оно принадлежит. Другими словами, необходимо выяснить сравнительное с другими предприятиями положение данного предприятия на целевом рынке товаров или услуг. Принято использовать шесть основных состояний предприятия: доминирующее, сильное, благоприятное, неустойчивое, слабое, нежизнеспособное.

Сопоставляя критерии зрелости отрасли и конкурентной способности предприятия, можно составить матрицу жизненных циклов предприятия.

Такая матрица носит конструктивный характер: она устанавливает не только положение предприятия, но и дает принципиальные рекомендации по дальнейшему развитию.

Конечным результатом предварительной стадии анализа проекта является установление положения конкретного предприятия по указанным критериям, т.е. буквально, какой конкретной "клетке" в матрице принадлежит данное предприятие.

Стадия предварительного анализа не должна быть продолжительной по времени, и выводы, которые делаются преимущественно на предварительном этапе, базируются на качественных оценках.

Тем не менее, эта стадия необходима, по крайней мере, по следующим двум причинам:

- при дальнейшем общении со стратегическим инвестором вопросы зрелости отрасли и конкурентного положения предприятия обязательно будут подниматься, и к этому необходимо быть готовым заранее;

- если менеджеры предприятия не позаботятся об анализе, то стратегический инвестор сделает это сам и его выводы могут быть не столь благоприятными.

Несмотря на разнообразие проектов, их анализ обычно следует некоторой обшей схеме, которая состоит из специальных разделов, оценивающих коммерческую, техническую, финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта. Добропорядочный с точки зрения стратегического инвестора проект должен оканчиваться анализом риска. Следует отметить, что используемая на схеме резолюция "Проект отклоняется" носит условный характер. Проект действительно должен быть отклонен в своем исходном виде. В то же время проект может быть видоизменен вследствие, например, его технической невыполнимости, и анализ модифицированного проекта должен начаться с самого начала.

Дата добавления: 2017-01-13