Диагностика рисков компании

Цель: выявление области и сферы воздействия риска на каждом этапе жизненного цикла компании.

Суть диагностики рисков:

1. определение рискового спектра компании;

2. определение актуального рискового профиля;

3. определение зоны риска компании.

Рисковый спектр организации – совокупность всех рисков конкретной копании; определяется самой организацией.

Рисковый спектр бывает:

· актуальный – совокупность рисков, которая может помешать достижению цели планового периода; при этом он может действовать на организацию и не с отрицательной стороны;

· релевантный – все те риски, которые способны нанести организации существенный ущерб.

Рисковый профиль – совокупность рисков, воздействующих на организацию, прошедших оценку на данный период времени.

Рисковое поле – весь перечень рисков, с которыми может столкнуться организация (без оценки их показателей; более широкая категория, чем спектр).

Рисковый ландшафт – все риски, указанные в рисковом поле с сопутствующими им характеристиками.

Зоны риска

Зона риска – степень воздействия риска, его особенности и величина воздействия.

Различают 3 основные зоны:

1. безрисковая – зона деятельности организации, вызванная реализацией управленческих решений, в которой предполагаемая прибыль или предельный ущерб не выходят за пределы общей суммы экономических издержек.

2. допустимого риска – область, в пределах которой можно получить прибыль сверх ожидаемой при благоприятных условиях или ущерб такой же величины при неблагоприятных условиях.

3. катастрофического риска – область, в которой можно получить существенную долю прибыли или понести убытки, превышающие величину расчетной прибыли.

Виды диагностики

1. непрофессиональная диагностика – осуществляется силами самого предприятия. Не затратная. Не требует большого объема работы. Нет четкого анализа.

2. профессиональная диагностика. В России: приглашенный из другой компании специалист – консультант на возмездной основе проводит анализ и выдвигает ряд решений текущих проблем (обычно просто говорят, что все плохо).

3. поиск симптомов (из японской модели «Всеобщее управление качеством»).

4. выдвижение, проверка и выбор гипотезы (чаще всего применяется в РФ);

5. «лабораторный анализ» - привлечение сторонних консультантов, которым дается определенная модель, на основе которой проводиться анализ; проводятся социальные исследования.

6. «стресс-тестинг» - практический анализ ситуации, проведение специальных учений с целью проверки поведения организаций в условно наступившем случае риска (по принципу «мозгового штурма»).

7. хронологическая цепочка;

8. применение специальных тестов (используется в промышленном процессе и в кадровом процессе);

9. Бритва Оккама. Убираются те цели, которые с учетом существующих рисков не выгодны. Рассмотрение всех характеристик объекта. Установление особенностей их развития с последующим исключением неадекватных, второстепенных и лишних характеристик.

10. диагностика с применением информации из открытых источников;

Этапы диагностики

1. определение проблемных характеристик рискового ландшафта;

2. проведение генеральной диагностики - осуществляется уточнение характеристик рискового ландшафта и картографирование рисков;

3. проведение целевой диагностики – определение рискового спектра организации или проекта;

4. поиск рисков-шансов при условии разработки новой стратегии (связано с возможностями и угрозами внешней среды);

5. изучение опасностей, исходящих из внешней среды;

6. социально-психологическая диагностика - определение кадрового потенциала;

7. матрица анализов рисков (можно использовать для любых рисков).

17.02.2009г. Лекция№3

Дата добавления: 2017-01-13