КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Инструментарий манипулирования рисками
Стратегические риски Стратегический риск – это риск, который проявляется в деятельности организации, связанный с реализацией стратегии и способный доходить до катастрофического масштаба. Источниками стратегических рисков являются внешние и внутренние факторы. Внешние факторы: 1. изменения в экономической среде, наличие и доступность денежных ресурсов; 2. политические факторы; 3. изменение правовой стороны среды; 4. изменение в социально-культурной среде; 5. технологические факторы Внутренние факторы: 1. неверная оценка стратегического потенциала; 2. особенности кадрового состава; 3. технология управления ресурсами; 4. ошибка в прогнозе развития страны; 5. ошибочный выбор целей. Стратегические риски менее управляемые и самые разрушительные. Используется для оценки модель «5 сил» Портера. Уровни стратегического риска: 1. Низкий: o Риск-менеджмент является частью стратегического планирования; o Все сотрудники организации знают и разделяют стратегические цели и принимают элементы корпоративной культуры; o За последние несколько лет были достигнуты цели организации, стратегии, при этом управленческий состав был активно задействован; o Принимаемые инициативы обеспечения финансовыми средствами могут оказать лишь незначительное влияние на доходы фирмы; o Возможность менять управленческие решения и корректировать цели организации. 2. Средний: · Риск-менеджмент частично согласовывается с процедурами стратегического управления; · Руководство организации способно принимать эффективные решения и контролировать их выполнение; · Вероятность успеха новых стратегических инициатив довольно высока, при этом сотрудники могут о них не знать; · Принимаемые инициативы могут нанести серьезный ущерб доходу и капиталу лишь в незначительном количестве случаев; · Стратегические инициативы не ведут к резким изменениям в организации. 2. Высокий: o Стратегическим вопросам не уделяется достаточное внимание; риск-менеджмент отделен от стратегического управления; o Несоответствие стратегии и тактики организации; o Неэффективные процедуры диагностики риска; o Отсутствие единой информационной системы, поддерживающей стратегические инициативы; o Стратегические инициативы сильно отличаются от принятой стратегии; o Стратегические решения сильно влияют на стоимость фирмы; o Отменить принятые решения трудно и дорого. Леция№4 Средства воздействия на риск делятся на 4 группы: 1. воздействие на источник (атакующие инструменты); 2. воздействие на внешнюю среду организации (экологические меры); 3. воздействие на организацию (объект и субъект риска); 4. комбинированное воздействие на источники, среду, организацию. Инструменты управления рисками – это способ воздействия на рисковый спектр и профиль организации с целью локализации и снижения риска: 1. уклонение от риска (применяется чаще всего); 2. предотвращение риска; 3. сокращение времени нахождения в опасной зоне; 4. дублирование операций; 5. сокращение опасного поведения (достигается при помощи взаимного контроля сотрудников); 6. сокращение величины потенциальных потерь; 7. мониторинг информации; 8. распределение риска по разным объектам (агентам); 9. распределение риска в пространстве; 10. сокращение длительности воздействия риска: · потерять много в минимальный промежуток времени; · минимальное количество времени (теряем как можно меньше). 11. внедрений инноваций (в различных сферах); 12. игры «слабых» (камикадзе…) – действуют менее конкурентные компании, которые пользуются ошибками крупных компаний для своих целей; 13. развитие сильной корпоративной культуры; 14. прагматическое управление; 15. введение моральных ограничений; 16. имитация желаемого; 17. применение гибких технологий (для промышленной сферы); 18. использование явных и скрытых наблюдателей. Стратегия применения инструментов манипулирования рисками: 1. выявление источника риска; 2. прекращение рисковой деятельности или сокращение величины риска, или уменьшение величины опасности; 3. разделение во времени опасности и объекта, которому она угрожает; 4. изменение свойств объекта или изоляция риска, или изменение свойства риска; 5. устранение последствий воздействия риска (является обязательным); 6. восстановление эффективной деятельности организации.
Дата добавления: 2017-01-13; Просмотров: 661; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |