Поведенческие риски

Риски, связанные с человеческим фактором

Технико-технологические риски

Представлены:

· техническими;

· технологическими.

Относятся к внутренним рискам.

Технический риск – риск, вызываемый сбоями в организации производства, технологическими катастрофами и изменениями в интенсивности производства.

Технический риск выражается:

1. во внезапных остановках производства;

2. в сбоях и поломке оборудования;

3. в не достижении желаемых параметров деятельности организации при существенном уровне техники;

4. во взаимодействии технологии с существующими техническими средствами.

Его особенность – не способен приводить к покрытию убытков за счет фонда амортизации; не приводит к убыткам; может быть связан с человеческими факторами.

Технологический риск – связан с особенностями применяемых компаниями технологий.

Виды риска:

1. Несовершенство технологий, ускоряющих износ технических средств;

2. Технология не дает компании никаких конкурентных преимуществ;

3. Моральное устаревание технологий;

4. Риск потери технологического преимущества в результате деятельности конкурентов;

5. Несовместимость технологии, либо ее неприменимость при изменении масштаба деятельности организации;

6. Технология может быть эффективна при несоответствии законодательству и требованиям качества продукции;

Методы оценки:

· все качественные методы технологических рисков;

· метод оценки, сопровождаемый документацией.

Все риски, которые способны влиять на поведение человека либо вызванные им, оказывают влияние на процесс принятия решений и способны оказывать воздействие на интересы участников деятельности (извлечение интересов).

Виды рисков:

1. Поведенческие риски;

2. Риск конфликтов;

3. Риск нелояльности;

4. Риск некомпетенции и непрофессионализма.

Возникают в процессе деятельности организации, вызванные взаимодействием между субъектами риска, имеющие субъективный характер и направленные на изменение поведения человека.

Его субъектами являются:

· Все сотрудники организации, включая руководство компании;

· Сторонние специалисты, осуществляющие деятельность на договорных условиях;

· Третьи лица, имеющие интерес к деятельности компании;

· Владельцы организации;

· Государственные органы и другие регулирующие структуры.

Особенность:

1. Непредсказуемы;

2. Последствия их воздействия невозможно оценить заранее;

3. Трудно поддаются выявлению;

4. Регламентировать в пределах проявления невозможно;

5. Они субъективны.

Факторы, вызывающие поведенческий риск:

1. Психологические особенности конкретного человека (связано с темпераментом человека и т.п.);

2. Неудовлетворенность работой (условиями), уровнем ее оплаты, а также морально-психологическим климатом в коллективе;

3. Неэффективное руководство организацией и персоналом в частности.

Сложности управления поведенческим риском:

1. Невозможность учета психических особенностей каждого сотрудника организации;

2. Лицо, принимающее решение, может быть слишком отдалено от коллектива, в котором это решение реализуется;

3. Личная выгода участников хозяйственной деятельности;

4. Воздействие конкурентов (влияние 3-й стороны).

Относится к категории спекулятивных. Его последствия непредсказуемы.

Методы оценки:

· психологические;

· все качественные.

Поведенческий риск может стать катастрофическим и привести к банкротству организации.

31. 03.2009г. Лекция №8

Дата добавления: 2017-01-13