Инновационная среда фирмы. Инновационная среда - сложившаяся определенная социально - экономическая, организационно - правовая и политическая среда

Инновационная среда - сложившаяся определенная социально - экономическая, организационно - правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Делится на:

1. внешняя среда – совокупность хозяйствующих объектов и движущих сил, оказывающих влияние на ин деятельность через элементы макросреды.
2. внутренняя среда – совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

Все факторы внешней среды можно объединить в 2 группы:
1. непосредственно влияющие на работу предприятия (поставщики, потребители, конкуренты и различные посредники).
2. косвенно воздействуют на работу предприятия (состояние экономики, НТП, политические, демографические, природные и др.).

Проблемы, возникающие в процессе управления внешней средой:
1. сложность – число факторов, на которые предприятие обязано реагировать в целях своего выживания и уровень вариаций каждого фактора.
2. подвижность (динамичность) – скорость с которой происходят изменения в среде.
3. неопределенность – зависит от количества и точности информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды.
4. взаимосвязанность – уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды.

Внутренние факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия:
1. наукоемкость производства и наличие исследовательских опытно конструкторских подразделений и эксперементных производств.
2. длительность производственного цикла.
3. тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли (массовое, крупносерийное и т.д.).
4. энергоемкость производства.
5. фондоемкость.
6. технический уровень производства.
7. уровень качества продукции.
8. наличие экологически – вредных производств.
9. износ оборудования и основных фондов.
10. уровень диверсификации производства в отрасли.
11. уровень квалификации работников.
12. приближенность к потребительскому рынку.

Анализ инновационной среды организации сложен и трудоемок поэтому большое внимание уделяется технологии его проведения. В дополнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, целевой и ситуационный применяется метод «SWOT-анализа» – оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды. Аббревиатура SWOT:

S – trength (сила), W – weakness (слабость), O – opportunity (возможность) T – threat (угроза). Анализ среды фирмы осуществляется с целью:

− выявления в ее потенциале силы (S);

− выявления в ее потенциале слабости (W);

− установления возможностей (O), предоставляемых организации ее внешней средой;

− выявления угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды.

После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды, устанавливают связи между ними.

Дата добавления: 2015-07-13