Инновационная среда фирмы

Классификация инновационных организаций по секторам науки

Инновационный менеджмент — особая сфера управленческой деятельности. Объект управления — инновационный процесс в про­изводстве, представляющий сложную организационную систему, строго ориентированную на инновации с учетом изменений вне­шних и внутренних условий. Субъектами инноваций являются орга­низации (предприятия), субъекты нововведений (заказчики), ис­полнители работ по инновационному проекту и другие субъекты (физические и юридические лица, включая иностранные).

Основной конечный продукт инновационной фирмы — нов­шество (включая весь «жизненный цикл» — наука, производство, коммерциализация).

Организационные структуры инновационного менеджмента — это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

В нашей стране в течение ряда лет выделялись пять типов науч­но-технических организаций:

1. институты, специализированные на фундаментальных исследо­ваниях в определенной области науки;

2. научно-исследовательские институты — отраслевые организации, специализированные на прикладных исследованиях, отвечающие за научно-технический уровень определенной отрасли производства;

3. проектные, конструкторские, технологические организации, ин­ституты технико-экономических исследований — отраслевые орга­низации, специализированные соответственно на конструкторских, технологических, проектных или организационных разработках;

4. монтажно-наладочные (пусконаладочные) управления, организационно-технические, а также научные центры, специализированные на освоении разработок;

5. институты научно-технической информации и другие организации, занятые распространением нововведений.

В условиях перехода к рыночным отношениям в научно-технических организациях (НТО) произошла их реорганизация, обеспечивающая оперативное реагирование на рыночный механизм спро­са и предложения. Оптимальная схема реорганизации в каждом конкретном случае различна. Так, например, НТО трансформиро­вались в ассоциации малых инновационных предприятий, научно-производственные фирмы путем объединения нескольких НТО в ФПГ, консорциумы, промышленные (научно-промышленные, промышленно-научные) фирмы.

В России действует следующая классификация научных организа­ций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполня­емых работ.

Инновационная среда - сложившаяся определенная социально - экономическая, организационно - правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Делится на:

1. внешняя среда – совокупность хозяйствующих объектов и движущих сил, оказывающих влияние на ин деятельность через элементы макросреды.
2. внутренняя среда – совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

Все факторы внешней среды можно объединить в 2 группы:
1. непосредственно влияющие на работу предприятия (поставщики, потребители, конкуренты и различные посредники).
2. косвенно воздействуют на работу предприятия (состояние экономики, НТП, политические, демографические, природные и др.).

Проблемы, возникающие в процессе управления внешней средой:
1. сложность – число факторов, на которые предприятие обязано реагировать в целях своего выживания и уровень вариаций каждого фактора.
2. подвижность (динамичность) – скорость с которой происходят изменения в среде.
3. неопределенность – зависит от количества и точности информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды.
4. взаимосвязанность – уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды.

Внутренние факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия:
1. наукоемкость производства и наличие исследовательских опытно конструкторских подразделений и эксперементных производств.
2. длительность производственного цикла.
3. тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли (массовое, крупносерийное и т.д.).
4. энергоемкость производства.
5. фондоемкость.
6. технический уровень производства.
7. уровень качества продукции.
8. наличие экологически – вредных производств.
9. износ оборудования и основных фондов.
10. уровень диверсификации производства в отрасли.
11. уровень квалификации работников.
12. приближенность к потребительскому рынку.

Анализ инновационной среды организации сложен и трудоемок поэтому большое внимание уделяется технологии его проведения. В дополнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, целевой и ситуационный применяется метод «SWOT-анализа» – оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды. Аббревиатура SWOT:

S – trength (сила), W – weakness (слабость), O – opportunity (возможность) T – threat (угроза). Анализ среды фирмы осуществляется с целью:

− выявления в ее потенциале силы (S);

− выявления в ее потенциале слабости (W);

− установления возможностей (O), предоставляемых организации ее внешней средой;

− выявления угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды.

После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды, устанавливают связи между ними.

Дата добавления: 2015-07-13