Организация как объект менеджмента

Национальные особенности менеджмента.

Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от централизованной, плановой экономики к рыночной, в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы. Многие современные организации, использующие новые ОПФ, образованы на основе прежних советских предприятий. Многие ключевые посты в них занимают менеджеры, воспитанные в советское время.

Общеэкономические факторы, оказывающие влияние на российский менеджмент:

экономическая и политическая нестабильность в стране;

спад промышленного и с/х производства;

высокий уровень безработицы;

высокий уровень налогообложения, инфляции;

низкая платёжеспособность многих организаций;

несовершенная и нестабильная законодательная и нормативная база функционирования экономики

высокий уровень криминализации экономики, незащищённость предпринимателей от криминальных структур.

Особенности российского менеджмента:

преобладание в организациях вертикальных, формальных связей и отношений;

наличие командной системы во многих организациях;

стремление менеджмента к контролю за всем своим бизнесом;

менеджеры высшего звена избегают делегировать полномочия и ответственность низшим звеньям;

слепое копирование западных методов ведения бизнеса и управления организацией;

отсутствие гибкости у высшего менеджмента;

перекладывание ответственности на правительство, привычка надеяться на помощь государства;

слабое знание законов;

низкий уровень механизации, автоматизации и компьютеризации управленческих процессов.

Тема2. «Внешняя и внутренняя среда организации».

1. Организация как объект менеджмента.

2. Внутренняя среда организации.

3. Внешняя среда организации.

Общество состоит из огромного количества различных организаций. Большинство людей всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, членами которых они являются или с которыми вступают в контакт.

Организация – это систематизированное сознательное объединение людей, преследующих определённые цели.

Для того, чтобы считаться организацией, некая группа должна отвечать определённым требованиям:

наличие, по крайней мере, 2-х человек, которые считают себя частью этой группы;

наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

наличие членов группы, которые работают вместе для достижения цели.

Можно сказать, что основными составляющими любой организации являются входящие в неё люди, цели для реализации которых она создана и существует, и управление, формирующее и приводящее в движение потенциал организации.

Каждую организацию можно представить как открытую систему. На входе она получает ресурсы из внешнего мира, на выходе – отдаёт созданный продукт. Поэтому любая организация осуществляет три процесса:

получение ресурсов из внешнего окружения;

изготовление продукции;

передача её во внешнюю среду.

Дата добавления: 2017-01-13