КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Иерархический (бюрократический) тип структур
Типы структур управления Элементы структуры управления. Тема 4.Типы организационных структур управления 1.Элементы структуры управления. 2.Типы структур управления.
Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Организационная структура управления – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Элементы структуры управления: звенья (отделы), уровни (ступени) управления, связи - горизонтальные и вертикальные. К звеньям относятся - структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, менеджеры, осуществляющие координирование и регулирование деятельности структурных подразделений и специалистов (например плановый отдел). Построение структур управления в любой организации осуществляется при соблюдении ряда принципов: структура должна отражать цели и задачи организации; структура должна быть подчиненной производству и меняться вместе с ним; структура должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий каждого работника. Данная работа оформляется специалистами документами (положение об отделе); структура управления должна соответствовать социально-структурной среде в которой функционирует организация (нельзя копировать типы структур других организаций).
На современных предприятиях наиболее распространена иерархическая структура управления. Такие структуры управления были построены в соответствии с принципами управления сформированными Ф. Тейлором (административная школа).
Немецкий социолог Макс Вебер разработал концепцию рациональной бюрократии: 1. Принцип иерархичности уровней управления (нижестоящий уровень контролируется вышестоящим); 2. разделение труда; 3. Прием на работ в строгом соответствии с квалификационными требованиями к должности; 4. Наличие сформулированных правил, обеспечивающих однородность выполнения работниками своих обязанностей. 1. Линейный тип (тип прямого подчинения) – один из простейших типов структур управления, характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения стоит один руководитель. Этот тип структур применяется в структурных подразделениях и на низшем уровне управления (коммерческий отдел, отдел маркетинга). 2. Функциональный тип характеризуется функциональным управлением, которое осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализирующихся на выполнении конкретных видов работ. 3. Комбинированный тип (линейно-функциональный) характеризуется тем, что всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив, ему при выполнении задач организации помогает специальный аппарат, состоящий из отделов, бюро и т.д. 4. Дивизиональный тип формируется в момент резкого роста размеров предприятий (от англ. –отделение) Крупные корпорации предоставляют определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, но право управления, контроля остается за главной фирмой.
Дата добавления: 2017-01-13; Просмотров: 382; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |