Профессиональная этика 5 страница

Рис. 18. Специализированный программный комплекс «СОДИС» на базе ГИС

Сценарии реагирования, в том числе регламент взаимодействия со специализированными организациями, осуществляющими инструментальное обследование отдельных элементов конструкций.

Рис. Работа програмного обеспечения SODIS M2.0 на примере ККЦ в Крылатском

Рис. Трехмерное моделирование инженерных систем зданий и сооружений с использованием SODIS BUILDING SMIS

На основе програмного обеспечения SODIS BUILDING SMIS можно проводить трехмерное моделирование инженерных систем зданий и сооружений.

Технология проведения мониторинга объекта должна базироваться на методах определения значений необходимых параметров конструкций с помощью оборудования и аппаратуры, входящих в систему измерений, и должна быть адаптирована к конкретным условиям конструктивного решения объекта.

Программа (регламент) проведения мониторинга технического состояния конструкций составляется на 2 – 3 года, в течение которых выявляются тенденции изменения напряженно-деформированного состояния конструкций и затем составляется новая программа с учетом произошедших изменений технического состояния конструкций. Программа проведения мониторинга должна учитывать временные интервалы возможного изменения напряженно-деформированного состояния тех или иных конструктивных элементов, скорости протекания подобных процессов, временной цикл жизнедеятельности объекта.

Для ранней диагностики технического состояния конструкций объекта на несущих конструкциях должны быть установлены измерительные приборы (регистрирующие трехкомпонентные ускорения, смещения и крены, деформации), информация с которых по установленным проектом каналам связи в регламентируемые моменты времени должна поступать на центральное устройство сбора информации, где эта информация в автоматизированном режиме анализируется и на основе этого анализа принимается решение, либо о времени следующего этапа такого анализа, либо о проведении дополнительных обследований с целью установления категории текущего технического состояния конструкций.

Измерительные пункты с установленными приборами, каналы связи измерительных пунктов с центральным устройством сбора информации, само центральное устройство сбора информации вместе должны составлять единую автоматизированную систему.

Система должна осуществлять перед каждым сеансом мониторинга технического состояния конструкций диагностику ее элементов и делать вывод о ее работоспособности. В случае положительного решения о работоспособности элементов системы производятся работы по установленной проектом методике, в том числе осуществляется опрос измерительных пунктов и информация от них поступает на центральное устройство сбора информации.

Центральное устройство сбора информации, представляющее собой аппаратурно-программный комплекс необходимо установить в соответствии с проектом в охраняемом помещении. Центральное устройство сбора информации должно обеспечивать возможность получения данных со всех измерительных пунктов, хранения всего архива данных за определенный период и возможность перезаписи на электронный носитель. Кроме того на каждом измерительном пункте должна быть предусмотрена возможность подключения записывающих переносных устройств для записи данных с целью последующего анализа и оценки правильности функционирования всей системы.

Измерительные пункты должны быть оборудованы таким образом, чтобы они имели жесткую устойчивую связь с несущими конструкциями объекта. К ним должен быть обеспечен необходимый доступ персонала осуществляющего сеанс мониторинга и организована защита от несанкционированного доступа. К измерительным пунктам должны быть подведены в соответствии с проектом необходимые каналы связи с центральным устройством сбора информации. В измерительных пунктах необходимо установить приборы с цифровой регистрацией измеряемых параметров.

Количество измерительных пунктов и места их установки на конструктивных элементах объекта устанавливаются проектом в зависимости от конструктивных особенностей работы этих элементов при действующих нагрузках, с учетом возможности изменения этих нагрузок как в зависимости от времени года, так и в зависимости от времени жизненного цикла объекта. При расположении измерительных пунктов необходимо также учитывать цели проведения мониторинга технического состояния конструкций объекта по уточнению тенденции изменения их напряженно-деформированного состояния.

В случае принятия решения о необходимости проведения дополнительных обследований с целью установления категории текущего технического состояния конструкций, осуществляются предусмотренные проектом (его методической частью) работы либо на основе постоянно установленных на объекта измерительных приборов, не входящих в диагностическую автоматизированную станцию, либо на основе дополнительно использующегося оборудования и приборов.

Результаты каждого сеанса мониторинга технического состояния конструкций должны представляться службе эксплуатации объекта и хранится на бумажном и электронном носителях.

Измерения контролируемых параметров должно осуществляться по следующим направлениям:

- контроль напряженно-деформированного состояния несущих конструкций;

- контроль динамических характеристик на основе расчета передаточных функций;

- контроль напряженно-деформированного состояния фундаментной плиты и основания объекта.

Все оборудование и приборы, применяемые при производстве работ по мониторингу технического состояния конструкций, должны иметь сертификат о калибровке, выданный в соответствии с действующим законодательством.

Должно быть обеспечено устойчивость датчиков и измерительных приборов, кабельных линий, аппаратных средств, устанавливаемых на (в) строительных конструкциях объекта к неблагоприятным факторам окружающей среды (низкие температуры, высокая влажность, химически активная агрессивная среда и т.п.) в течении всего срока эксплуатации.

Конструктивное исполнение элементов системы мониторинга должно обеспечивать возможность замены электронных блоков в случае выхода их из строя.

Каналы связи должны представлять собой либо слаботочную связь, либо беспроводную связь, соединяющую измерительные пункты станции с центральным устройством сбора информации.

Центральное устройство сбора информации должно представлять собой аппаратурно-программный комплекс, состоящий из персонального компьютера, монитора, принтера, программного обеспечения, адаптера между компьютером и каналами связи, по которым производится обмен информацией с измерительными пунктами.

Центральное устройство сбора информации должно устанавливаться в помещении центрального диспетчерского пункта объекта, в которое подводятся каналы связи от измерительных пунктов.

Компьютер центрального устройства сбора информации должен быть модификации Intel Core Duo 2 GHz и выше, с основными техническими характеристиками: ОЗУ – не менее 1 ГБ, видеоадаптер – С поддержкой 3х мерного режима визуализации DirectX, OpenGL, оперативная память не менее 256 MB, Операционная система–Windows XP SP2.

Центральное устройство сбора информации должно быть оборудовано монитором с экраном размером по диагонали не менее 17 дюймов и разрешением экрана не менее 1024 ´ 768 точек.

Центральное устройство сбора информации должно быть оборудовано цветным принтером формата А4.

Программное обеспечение центрального устройства сбора информации должно обеспечивать работу станции в соответствии с установленными проектом методикой и технологией проведения мониторинга объекта. В задачи программного обеспечения должны входить: инициализация и подготовка аппаратных средств станции к работе; конфигурирование и тестирование системы; управление вводом цифровой информации в компьютер, обработка данных, представление результатов на мониторе и принтере, хранение данных. Программное обеспечение должно включать следующие программные комплексы:

Программный комплекс (спецпроцессор) по интегрированной обработке разнородных измерений (геодезических, динамических, геологических, напряженного деформированного состояния и др.) для определения технического состояния объекта. Алгоритм работы спецпроцессора основан на критериях сравнения измеренных значений с допустимыми, которые устанавливаются специалистами применительно к зданию, в период адаптации (настройки) системы мониторинга.

Программный комплекс на базе современных геоинформационных систем, для управления системой мониторинга, регулярной проверки работоспособности элементов системы мониторинга, формирования перечня опасных факторов, угрожающих безопасности здания. Программный комплекс должен обеспечивает возможность отображения на трехмерной модели объекта мест и динамики развития дефектов (в том числе и скрытых), и внешних факторов (например, зон образования карстовых явлений под фундаментом зданием) в режиме реального времени. Программный комплекс должен иметь возможность интеграции с системами диспетчеризации и управления инженерным оборудованием объекта, с целью передачи в систему диспетчеризации информации об ухудшении технического состояния объекта в виде простых светофорных сигналов («зеленый» - нормально, «желтый» - повышенное внимание, «красный» - опасно).

Для анализа результатов мониторинга и выявления причин изменения напряженно-деформированного состояния строительных конструкций объекта, в проекте должно быть предусмотрено создание математической модели здания с целью проведения комплексных инженерных расчетов и моделирования возникновения и развития дефектов в несущих конструкциях объекта.

Рис. Математическая модель «СОДИС» здания законодательной и исполнительной власти ММДЦ «Москва – Сити»

Инновационных технологий в строительстве просто море. Мы с Вами рассмотрим только некоторые из них. Комитет инновационных технологий в строительстве НОСТРОЙ, в котором я являюсь одним из его руководителей, системно продвигает настоящие технологии в жизнь. Материалы предоставлены и показываются с любезного разрешения компании «К-4» на сайте компании по адресу: http://k4-info.com.

Концепция BIM уже давно прочно вошла в строительную индустрию, в то время как необычная, непривычная и загадочная техника моделирования пока ещё только осторожно проникает на этот рынок. Её часто называют 4D BIM или визуальным моделированием, ссылаясь на то, что она объединяет в себе 3D BIM и параметры календарно-сетевого графика. Цифра «4» имеет отношение к четвёртому измерению – времени. Так называемые 4D-модели позволяют увидеть всю последовательность событий. Сегодня они используются уже во многих проектах, причем как проектировщиками, так и строителями.

4D-модели расширяют возможности привычных 3D-моделей и создают дополнительные выгоды, прежде всего благодаря тому, что они содержат в себе еще и план работ в виде календарно-сетевого графика. В результате получается наглядный план работ, что в том числе способствует и улучшению взаимопонимания членов команды. Одним из главных плюсов таких моделей является опция «а что, если…», с помощью которой можно тестировать и совершенствовать имеющиеся варианты плана работ проекта.

Благодаря 4D-модели может быть выполнен анализ всей последовательности выполнения работ по проекту, проведен анализ пространственных коллизий в проектных решениях, и обнаружены пространственно-временные коллизии в процессе монтажа оборудования. Это помогает предотвратить многие проблемы заранее, ещё до начала строительства.

Визуальная модель последовательности выполнения строительных работ создается для того, чтобы проектировщики, подрядчики и даже владельцы смогли проанализировать весь процесс от начала до конца и принять необходимые эффективные решения по его реализации. Моделирование может выполняться как целиком – весь проект сразу, так и по частям, представляя проект в виде отдельных моментов времени, причем любые корректировки плана или 3D-модели отражаются и в самой визуальной модели. Такие технологии могут применяться в частности и для планировок в пространстве, и для установки оборудования. Навигация в реальном времени помогает увидеть и оценить весь проект и процесс в целом.

С точки зрения ИТ-решений, в настоящий момент инструменты 4D-моделирования представлены внутри «тяжелых» CAD систем, например Intergraph или Dassault System. Обычно такие системы работают только со своей 3D моделью. Однако среди них стоит выделить решение компании Synchro ltd, специально разработанное для 4D-моделирования. Synchro увязывает трехмерную модель строящегося объекта (может быть импортирована из значительного набора внешних систем 3D-проектирования) с календарно-сетевым графиком из Primavera или Microsoft Project. Synchro позволяет моделировать следующие параметры: использование рабочих зон, размещение кранового хозяйства и приплощадочных складов, транспортные потоки и многое другое. В результате получается наглядная визуализация плана и факта выполнения работ, очевидная даже не специалисту. Кроме того, Synchro является полноценной системой планирования, содержащей алгоритмы расчета расписания по методу критического пути, календари и сметы, а также обеспечивает возможность ввода фактической информации и анализ хода выполнения проекта по методике освоенного объема.

Процесс создания 4D-модели может быть достаточно прост в том случае, если 3D-модель, на основе которой разрабатывается 4D-модель, имеет детализацию, сопоставимую с детализацией плана работ. Отдельные элементы (или группы) в 3D-модели должны быть привязаны к задачам, которые, в свою очередь, привязаны к определённым срокам, а сами задачи обычно содержатся в плане подрядчика. Создатель 4D-модели просто привязывает элементы модели к элементам плана. Если 3D-модель строится так, что отдельные элементы модели могут быть сопоставлены с отдельными задачами плана строительства, то процесс «сочленения» отдельных элементов (или групп элементов) будет очень прост. Однако если 3D-модель не соотносится с чётким планом строительства (является укрупненной или наоборот имеет глубокую детализацию), то придется приложить немало усилий к тому, чтобы «сочленить» все элементы со сроками. Именно по этой причине важно создать модель, максимально приближенную к условиям планирования, то есть модель 4D. Современные 4D-технологии могут поддерживать работу с различными 3D-системами и системами календарно-сетевого планирования.

Давайте рассмотрим, например, многоуровневую парковку. В зависимости от конфигурации парковки, скорее всего, основное монолитное перекрытие между этажами целесообразно изобразить в 3D-модели одним элементом.

Однако если нам необходимо выполнить 4D-моделирование, визуализирующее технологию выполнения строительных работ, то становится понятно, что монолитная плита создается по частям, и в 3D-модели она должна быть представлена множеством частей в соответствии с планом строительства. Аналогично монолитная колонна, пронизывающая несколько этажей, так же должна состоять из нескольких элементов. Это подчёркивает то, насколько важно понимать, каким должен быть конечный результат и как к нему следует двигаться.

Рис. 4D-модели строительства пешеходного моста

Модель была создана для того, чтобы продемонстрировать процесс возведения индивидуальных секций, которые необходимо было поднять над плотным транспортным потоком. Каждую секцию моста (выделенную на рисунке зелёным цветом) можно увидеть в ее конечном положении, а на последнем рисунке – уже всю конструкцию целиком. Рисунки можно дополнить текстом, а затем соединить вместе и в результате получить анимированное видео, демонстрирующее поэтапно весь процесс возведения конструкции. Чёткость, а следовательно, ясное понимание происходящего – это огромный плюс использования 4D моделей также и для собственников проекта.

Кстати, разработчики программного обеспечения Synchro позаботились о 4D-планировщиках и создали инструменты, позволяющие объединять объекты 3D-модели непосредственно внутри Synchro для увязывания с одной работой или же наоборот - разбивать элемент модели «на захватки». Это позволяет не переделывать модель под график, а пользоваться тем, что есть.

4D-модель, однажды созданная, может быть также проиграна как полностью, так и по частям, чтобы можно было увидеть все необходимые события в нужный пользователю отрезок времени, в том числе и с учётом внесённых изменений.

Визуализация всего процесса строительства в контексте реального времени на строительной площадке – это возможность для проектировщиков, собственников, исполнителей и всех остальных участников проекта увидеть всё как будто с высоты птичьего полёта, что во многом упрощает понимание происходящих событий. Как следствие, в большинстве случаев это отражается и на простоте принятия решений, в том числе и при решении логистических задач. Другими словами, визуализация способствует интуитивному восприятию и пониманию всего процесса. Сегодня на мировом рынке еще не так много специализированных решений для 4D моделирования. Одно из них, апробированное на практике целым рядом российских и зарубежных компаний - Synchro. Решение Synchro уникально сразу с нескольких точек зрения.

Система чаще всего просто дополняет существующие системы проектирования и систему управления проектами. И даже если вы не планируете делать детальную 3D-модель объекта, это не будет помехой. Создание укрупненной модели, имеющей детализацию, достаточную для целей визуализации строительных работ, занимает 2-3 недели и стоит вполне разумных денег.

Одним из самых значимых плюсов концепции 4D, которая уже постепенно набирает обороты на строительном рынке, является точная (и легко прослеживаемая) взаимосвязь этапов строительства со временем. Давайте рассмотрим пример строительства объекта на промышленном предприятии. Клиент получает большой заказ на материалы и хочет знать, когда именно в будущем материалы понадобятся, чтобы составить график поставок. Менеджер проекта может на основе детального плана лишь предположить, когда это будет, а 4D-модель точно покажет статус проекта в каждый определённый момент времени. То есть ответ будет не просто более чётким, но ещё и мгновенным. А это может оказать серьёзное влияние на принятие решений в бизнесе. Теперь по завершению определённого этапа гораздо проще оптимизировать дальнейшее развитие проекта.

Подразумевая, что модель 4D «умная», мы не так уж и далеки от истины. Так, например, благодаря этой модели недавно наш главный инженер на одном из проектов обнаружил, что на стройке будет «мёртвый сезон» аж в целый месяц. Выстроенная последовательность задач не предполагала, что бетонный пол должен затвердеть. В результате, главный инженер смог «перекроить» данную последовательность и избежать простоев в работе. 4D модель позволяет членам всей команды проекта увидеть достоинства и недостатки на экране в живую и начать работать над решением данных вопросов на месте всем сразу и заранее.

Способность 4D обнажать скрытые моменты в строительстве объекта имеет огромное значение при определении возможностей использования строительной площадки на протяжении всего процесса. План строительства может «подсказать», когда установить подъёмник, но 4D модель в свою очередь может определить, когда именно условия на строительной площадке совпадут с процессом работы так, чтобы он мог функционировать оптимально. Это сильно влияет на решение вопросов, связанных с безопасностью рабочего персонала, производственными планами и т.д.

Предусмотреть всё это и всё чётко спланировать без 4D практически невозможно. Единственная альтернатива – это наложить на проект тысячи страниц диаграмм Ганта, но не стоит забывать о том, что это действительно очень объёмный материал, который и для инженера или подрядчика-то не прост, а уж для непрофессионала – тем более. И к тому же, если заказчик увидит, как возводится «в реальности» его идея, он будет уже более уверен и в людях, и в результате.

Что должно произойти в офисе для того, чтобы появилась 4D-модель? Менеджер по строительству должен разработать проектный план на основе 3D-модели, созданной проектировщиками отдельно. Часто план создаётся с помощью таких программ как, например, Primavera, которые могут работать в паре с 3D CAD моделью. Кажется, что это легко, но это не так, потому что получается, что изначально не хватает некоторых данных, то есть готовая 3D-модель не приспособлена для планирования. На самом деле необходима очень тесная работа также инженеров и строителей.

Самые сложные проекты лучше всего делать в 4D, потому что именно на таких примерах будут заметны все огромные плюсы в сравнении с затраченными усилиями.

С учётом всех факторов, влияющих на строительные проекты, концепция 4D умеет видеть цели глобально, то есть «дерижировать» процессом, наглядно предсказывать события и подсказывать необходимые решения, что сильно облегчает процесс строительства.

В мировой практике хорошо известны примеры (концертный зал имени Уолта Диснея в Лос-Анжелесе, небоскреб One Island East в Гонконге, олимпийские объекты в Пекине, и другие), когда комплексное или даже частичное использование технологии информационного моделирования зданий приводило к сокращению сроков проектирования и строительства и уменьшению расходов на возведение объектов.

Поскольку никто и никогда не отказывался от уменьшения сроков выполнения работы, повышения ее качества, уменьшения производственных расходов и увеличения прибыли, то, казалось бы, преимущества технологии BIM очевидны, и она должна единодушно и быстрыми темпами внедряться в проектно-строительную практику по всему миру.

Опросы, проведенные американской компанией McGraw-Hill Construction в 2009 году в сфере строительной индустрии Северной Америки, показали, что нечто подобное и происходит:

1. Почти половина организаций (точнее, 48%) уже использует в своей деятельности технологию BIM. Для сравнения – в докризисном 2007 году таких компаний было 28%.

2. Все пользователи BIM планируют в ближайшее время значительное увеличение доли применения этой технологии в своей деятельности.

3. Подавляющее большинство опрошенных напрямую связывает свои деловые успехи с внедрением технологии BIM.

Эти результаты, с одной стороны, говорят о том, что BIM в США и Канаде успешно осваивается. С другой стороны, специалисты этих стран считают, что темпы роста могли бы быть гораздо выше. А для сохранения за Америкой ее роли мирового лидера в строительной индустрии просто обязаны быть выше. Аналогичное понимание и у Европы. Причем повсеместно в этих регионах постоянно предпринимаются хорошо продуманные усилия как государства, так и заинтересованных в успехе отрасли объединений частных компаний и организаций специалистов по дальнейшему внедрению технологии BIM.

У нас в России массового внедрения BIM пока еще вообще не наблюдается. Если быть более точным, освоение информационного моделирования зданий происходит, но очень медленно и мало, носит в основном очаговый характер и никак не стимулируется сверху.

Порой даже складывается впечатление, что западные производители BIM-программ – это те немногие, кто действительно болеет за наш строительный комплекс и желает ему быстрейшего подъема на более высокий технологический уровень.

Более того, как это часто бывает при внедрении чего-то нового, есть как положительные, так и отрицательные примеры. Поэтому периодически появляются различные слухи и домыслы о бесполезности и даже «вредности» BIM, основанные, как правило, на незнании, непонимании и даже собственном неумении.

Информационное моделирование зданий – технология новая, экспертов в этой области еще мало, все пользователи в основном относятся к категории начинающих. Отсюда и весьма широкий разброс.

Уже цитировавшееся американское исследование 2009 года показало, например, что 41% опрошенных считает, что после внедрения BIM у них прибыль увеличилась, а 12% – что уменьшилась (а 28% вообще не знают, что у них происходит с прибылью). При этом 41% убеждены, что BIM не приводит к изменению количества сотрудников, 21% – что после внедрения BIM требуется меньше персонала, а 13% – что больше. Наконец, 55% считает, что BIM позволяет снижать стоимость проекта (39% даже считает, что снижение происходит больше, чем на четверть), а 30% – что нет

Поэтому не удивительно, что у части проектировщиков все же может возникнуть законный вопрос – действительно ли технология BIM сегодня так уж выгодна и нужна? Может, это чисто «западная» выдумка, без которой мы прожили и еще проживем? И вообще – что делать и кому верить?

Попробуем во всем этом разобраться.

Хорошо известно, что чем дальше ушел процесс проектирования, тем труднее специалистам вносить в него корректировки. А уж когда проект завершен и дело дошло до строительства, то безболезненные изменения практически невозможны. Но если все-таки надо что-либо поменять, то стоимость этих изменений, наоборот, резко растет по мере завершения проектирования и возведения здания. Так что внедрение BIM – это стратегический вопрос, имеющий принципиальное значение для дальнейшего развития целой отрасли, и его своевременное решение – объективная необходимость.

Теперь посмотрим, существуют ли в настоящее время для такого внедрения экономические условия.

Сначала проанализируем, что происходит, когда проектная организация, использовавшая CAD-технологии проектирования, переходит на BIM. Если не предполагать необходимость замены компьютерной техники (будем считать, что компьютеры в организации были хорошими и моральный срок их службы еще не истек), то необходимо осуществить следующие действия:

- купить новые компьютерные BIM-программы;

- обучить персонал работе с новыми программами;

- создать свои шаблоны оформления проектов и документации для новых программ, необходимую библиотечную базу, перевести в новый формат что-то из старых наработок и предпринять другие действия для перевода процесса проектирования на новую технологию.

При этом надо понимать, что полный эффект от внедрения BIM будет достигнут только в случае, если все специалисты организации перейдут на новую технологию. Вполне естественно, что при таком переходе производительность труда сотрудников сначала резко снижается (процесс освоения, обучения, наработки навыков, просто привыкания к новому), а затем постепенно возрастает, в итоге достигая более высокого уровня. По взятым из различных источников экспертным оценкам, период последующего плавного восстановления производительности труда составляет примерно 3-6 месяцев, при этом рост производительности труда (в случае перехода от CAD к BIM) составляет в среднем 30-50% (в отдельных случаях до 100%).

Проведенные расчеты показали, что примерно через 15-16 месяцев после перехода на технологию BIM проектная организация может выйти на тот же объем выполненной работы и продолжать работать с большей производительностью, увеличив при этом уровень заработной платы и общую прибыль. Конечно, исследования были проведены для Сибирского региона, а не для всей страны. Но, поскольку в Сибири нет каких-то экономических факторов, делающих ее лучше других регионов, думается, в других местах России принципиальный результат будет таким же – внедрение технологии BIM экономически выгодно и при правильной работе проектной организации окупается уже на ранней стадии.

Другими словами, в России объективные экономические условия для внедрения BIM в проектную отрасль имеются.

Итак, все хорошо. Но это хорошо с цифрами. А есть еще человеческий фактор, который может внести существенные коррективы. Было бы правильно рассматривать человеческий фактор на двух уровнях: непосредственных исполнителей на рабочих местах и руководителей их подразделений, с одной стороны, и топ-менеджеров проектной организации, с другой.

Конечно, рядовые сотрудники чисто психологически могут противиться внедрению чего-то нового, поскольку оно требует усилий по освоению и определенных изменений привычного ритма работы (обычно в той или иной степени это и происходит). В такой ситуации возможно скрытое или явное сопротивление нововведениям. Но это все решается правильной мотивацией. Если сотрудник действительно заинтересован в успехе своей фирмы, он будет все делать для этого успеха.

Подведем итог. Экономические предпосылки успешного внедрения BIM в строительную деятельность всегда имеются, но правильное понимание руководством и основным персоналом объективных закономерностей этого внедрения – ключ к успеху. Иначе все может получиться с точностью до наоборот.

Если заказчик получает от проектировщиков документацию в обычном (бумажном) виде и передает ее строителям для исполнения, то ему абсолютно все равно, в какой технологии (CAD, или BIM, или вообще с циркулем и линейкой) работает проектировщик. Заинтересованность появляется только в случае, если проектировщики и строители связаны еще и организационно-технологически, то есть когда реализованы определенные схемы и формы совместной деятельности над общим объектом.

В мире сейчас наиболее развитый и организованный проектно-строительный рынок – американский. Там негативные экономические явления и опасения потерять свою долю (весьма немалую) мирового рынка давно уже вынудили участников процесса «заказчик – проектировщик – подрядчик» искать наиболее быстрые и эффективные способы выполнения работы, позволяющие не выходить из рамок плановых сроков и бюджета.

Дата добавления: 2017-01-13