Кадровая политика и выбор кадровых технологий

Кадровые технологии (кадроведческие технологии) - совокупность методов и организационных процедур, направленных на оптимизацию принимаемых кадровых решений.

Основные элементы К.т.:

- кадровое планирование,

- набор кадров,

- отбор кадров,

- определение заработной платы и льгот,

- профориентация и адаптация,

- обучение,

- оценка деятельности,

- подготовка резерва и управление развитием,

- служебное повышение,

- понижение, перевод или увольнение,

- производственные отношения, охрана здоровья, социальные вопросы.

К.т. могут классифицированы по следующим признакам:

- типы технологий - технологии решения стратегических кадровых задач; технологии кадрового моделирования и прогнозирования; инновационные (наукоемкие) технологии; универсальные технологии;

- виды технологий - информационные технологии (обеспечивают информационную подготовку кадров); внедренческие технологии (обеспечивают обновление организационных структур управления, формирование стратегического мышления персонала, повышение деловой культуры кадров); обучающиеся технологии (обеспечивают внедрение новых форм активного обучения, переподготовки и перепрофилирования кадров);

- уровни технологий - федеральные (национальные) технологии как универсальные и стратегические для др. уровней управления; региональные технологии; технологии трудовой ассоциации; технологии, саморазвития и самореализации творческого потенциала личности; приоритетные технологии для всех уровней управления.

Все многообразие кадровых технологий можно разделить на две категории - модульные и индивидуальные. Широко распространенной модульной технологией является конкурсный отбор персонала, обеспечивающий право гражданина на равный доступ к работе, аттестации персонала. Новый К.т. является "Центр оценки". При данной К.т. используется большое количество дополняющих друг друга методов диагностического обследования персонала, позволяющих получить в своей совокупности наиболее полную информацию о персонале организации. Основная идея данной К.т. - провести аттестуемых через серию специально разработанных упражнений, моделирующих основные стороны конкретного вида трудовой деятельности.

Составляющие отдельных К.т.:

1. Найм. В рамках решаются следующие вопросы:

- планирование персонала;

- связь с государственной службой занятости и др. источниками наличия персонала;

- применение условий найма предприятия;

- опрос претендентов, беседы, переводы, увольнения; приказы о назначении на должность и продвижении по работе;

- статистика персонала;

- беседы и консультации с нанимающимися;

- рабочее время и сверхурочные;

- законодательство о найме;

- посещение органов, связанных с трудовыми ресурсами.

2. Обучение, подготовка и карьера. Сюда входят:

- обеспечение инструкторами;

- введение новых систем;

- поощрение работников к повышению образования;

- развитие менеджмента персонала;

- градация персонала (последовательный переход от низшей ступени к высшей);

- наблюдение и контроль;

- обеспечение учебного процесса.

3. Оплата труда. В этом направлении выполняются:

- администрирование и анализ структуры оплаты труда на предприятии;

- осуществление и контроль дифференцированной оплаты труда;

- консультации по вопросам оплаты труда.

4. Производственные отношения. Они включают внешние и внутренние моменты по обеспечению процесса производства:

- переговоры с профсоюзами;

- обеспечение информацией по согласительным процедурам;

- создание совместных органов типа советов рабочих;

- толкование и распространение кадровой политики фирмы;

- выступление в качестве представителя фирмы на внешних переговорах;

- консультации по трудовому законодательству.

5. Охрана здоровья и социальные вопросы. Сюда относятся:

- организация буфетов, медпунктов и т.д.;

- пенсионные фонды;

- юридическая помощь и др. услуги по личным проблемам персонала;

- транспорт, жилье, торговля;

- создание условий для отдыха;

- применение законов о предприятии и положений о помещениях офисов, магазинов;

- организация мероприятий в перерывах;

- предотвращение несчастных случаев и участие в работе служб техники безопасности;

- компенсации работающим.

6. Обязанности управляющего персоналом фирмы:

- обеспечение эффективной работы службы управления персоналом;

- консультирование с высшим руководством по вопросам кадровой политики;

- консультирование линейных руководителей по вопросам работы с персоналом подразделений;

- доведение кадровой политики до всех работников;

- планирование персонала;

- переговоры и производственные отношения в фирме;

- выступления в качестве представителя фирмы на внешнем и внутреннем уровнях.

Дата добавления: 2017-01-13