The Business Model Canvas

Три дерева проблем, построенные на базе основных угроз компании из SWOT анализа.

6.1 Падение реальных доходов населения[12]

6.2Угроза падения качества предоставления услуг из за агрессивной политики расширения и поглощения более мелких компаний[13]

6.3Ужесточение требований к ведению страхового бизнеса со стороны финансового регулятора.[14]

8. Ключевые партнеры   Банк ВТБ ВТБ 24 Евросеть X5 Retail Group	7. Ключевые действия   Рекламные кампании Высокое агенсткое вознагрождение Прозрачность договорных отношений	2. Ключевые ценности   Обеспечение квалифицированной страховой защиты предприятий и граждан России   Сохранение уровня и качества жизни граждан.	4. Взаимоотношения с клиентами   Комплексная оценка рисков, которая позволяет предоставлять оптимальную программу страховой защиты.   Использование гибкой тарифной политики   Высококачественное сервисное обслуживание   Индивидуальный подход в разработке программ страхования	1. Сегменты потребителей   Физические лица Юридические лица такие как предприятия оборонно-промышленного комплекса водного и воздушного транспорта деревообрабатывающей угольной химической промышленности энергетического машиностроения строительства, сферы финансов, торговли, энергетики и др
	6. Ключевые ресурсы   Высокий объем собственных средств   Доходы от инвестирования страховых резервов и собственных средств   Перестраховочная защита в международных компаниях Willis и SCOR[15]		3. Каналы Филиалы и офисы продаж Агенты и партнёры Интернет канал (Веб сайт)
9. Структура расходов Страховые выплаты: 2014- 14,9 млрд.руб. 2015- 16,3 млрд.руб.	5. Потоки доходов   За 2015г: Объем страховых сборов: 48 млрд. руб. Чистая прибыль: 10,4 млрд. руб.[16]

Дата добавления: 2017-01-14