Текущий контроль за выполнением плановых показателей

Содержание связей различных должностных лиц с планово-экономическим отделом предприятия при выполнении функции планирования

Содержание плановой работы и распределение ее между работниками управления

Организация планирования на предприятии

Финансовое планирование

Исходя из запланированных цен и полной себестоимости 1 ц. продукции ознакомиться с планом финансовых результатов сбыта продукции (таблица 12)

Таблица 12 – Планируемые результаты реализации продукции

Продукция	Каналы сбыта	Объем продаж, ц.	Выручка, руб.	Затраты, руб.	Результат (+,-)
Молоко
И так далее по хозяйству – по другим видам продукции
Итого по хозяйству

Планирование доходов и расходов по предприятию, а также наличие на начало планируемого года дебиторской и кредиторской задолженностей позволяет судить об общем финансовом положении хозяйства (таблица 13)

Таблица 13 – Финансовый план предприятия, руб.

Показатели	В отчетном ___ году	План (год)
1. Доходов – всего
в том числе: выручка от реализации
другие (перечислить)
2. Расходы - всего
в том числе: затраты на производство и реализацию продукции
другие расходы (перечислить)
потери
3. Результат (стр.1-стр.2): прибыль
убыток
4. Отчисления в бюджетные и внебюджетные фонды
5. Чистый результат: прибыль
убыток

Данный раздел предусматривает распределение работ по уровням управления (предприятия), содержание и направление связей по планированию с планово-экономическим отделом предприятия, организацию текущего контроля за выполнением плановых показателей.

Сложившееся на предприятии содержание плановой работы и распределение ее между работниками управления следует отразить в виде приведенной ниже схемы (таблица 14).

Таблица 14 – Содержание и распределение работ планирования по уровням планирования и между работниками управления

Уровень планирования	Сферы планирования	Содержание плановой работы	Исполнители
Предприятие	Материально-техническое обеспечение
	Производство
	Маркетинг
	Сбыт продукции
	Финансы
Тракторно-полеводческие бригады
Животноводческие фермы
Автопарк
Ремонтные мастерские

Сложившиеся на предприятии отношения работников различных уровней управления с планово-экономическим отделом по поводу выполнения работ по планированию отражаются в виде следующей схемы (таблица 15).

Таблица 15 – Связи различных должностных лиц с планово-экономическим отделом предприятия при выполнении функции планирования

Должностные лица, вступающие в отношения с планово-экономическим отделом	Сферы планирования	Содержание связей (по каким плановым документам и показателям)
Главные специалисты (по отраслям)
Руководители подразделений: - тракторно-полеводческих бригад - животноводческие фермы - начальник автопарка - зав ремонтной мастерской - другие

Для оценки организации текущего контроля за выполнением плановых показателей на предприятии ознакомиться и дать ответы на следующие вопросы.

Таблица 16 - Объекты и показатели текущего контроля

Объекты (сферы) текущего контроля	Показатели текущего контроля	Исполнители по текущему контролю
Предприятие Сбыт Финансы Подразделения:

Выяснить – какие, и какими должностными лицами принимались оперативные решения в случае отклонений фактических (контролируемых) показателей от плановых: суть отклонений – причины – решения по их устранению – ответственные.

Дата добавления: 2017-01-14