Типология нововведений

БИЗНЕС - ПЛАН

Приложения

Социальная эффективность

Социальная эффективность отражает социальные результаты реализации производственных инвестиционных проектов (создание новых рабочих мест, сокращение безработицы в регионе, снижение социальной напряженности и т.д.) и реализации чисто социальных инвестиционных проектов – вложений в развитие сферы социального обслуживания населения. Также социальная эффективность отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии организации или муниципального органа.

В приложении приводятся обоснования отдельных положений проекта, статистические данные, копии документов, расчеты показателей и другие дополнительные материалы (формы анкет-заявок, проекты рекламных материалов и пр.).

Приложение А

ЗАО «УРАЛМОСТОСТРОЙ» Мостоотряд №82

640008, г. Курган, ул. Стройбаза 1А, тел. [phone]

Начальник Мостоотряда №82 - Меньшов Ф.В.

МОДУЛЬНАЯ БЕТОНОСМЕСИТЕЛЬНАЯ УСТАНОВКА

МБСУ – 20ГХЗ

Стоимость проекта – 5781000 руб., в том числе кредит 3200000 руб.

Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта.

Приложение Б

1 По типу инновации:

1.1 Материально-технические:

- инновации-продукты (продуктовые инновации, включая

модификацию продуктов);

- инновации-процессы (технологические инновации).

1.2 Социальные:

- экономические (новые методы оценки труда, стимулирование, мотивация и пр.);

- организационно-управленческие (формы организации труда, методы выработки

решений и контроль за исполнением и пр.);

- правовые и педагогические инновации;

- инновации человеческой деятельности (изменение внутриколлективных

отношений, разрешение конфликтов и пр.).

2 По инновационному потенциалу:

2.1 Радикальные (базовые).

2.1 Улучшающие (модифицированные).

2.3 комбинаторные (использующие различные сочетания).

3. По степени новизны:

3.1 Абсолютные.

3.2 Относительные.

3.3 Условные.

3.4 Частные.

4 По принципу отношения к своему предшественнику:

4.1 Замещающие (предполагают полное вытеснение устаревшего продукта новым и тем

самым обеспечение более эффективного выполнения соответствующих функций).

4.2 Отменяющие (исключают выполнение какой-либо операции или выпуск

какого-либо продукта, но не предлагают ничего взамен).

4.3 Возвратные (подразумевают возврат к некоторому исходному состоянию в случае

обнаружения несостоятельности или несоответствия новшества новым условиям

применения).

4.4 Открывающие (создают средства или продукты, не имеющие сопоставимых

аналогов или функциональных предшественников).

4.5 Ретровведения (воспроизводят на современном уровне давно уже исчерпавшие себя

способы, формы и методы).

5. По механизму осуществления:

5.1 Единичные, реализуемые на одном объекте, и диффузные, распространяемые на

множестве объектов.

5.2 Завершенные и незавершенные.

5.3 Успешные и неуспешные.

6. По особенностям инновационного процесса:

6.1 Внутриорганизационные, когда разработчик, изготовитель, организатор инновации

находятся в одной структуре.

6.2 Межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями,

специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса.

7. В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи:

7.1 Авторские (собственные, самостоятельные).

7.2 Заказные (переносные, заимствованные).

8. По объему применения:

8.1 Точечные;

8.2 Системные;

8.3 Стратегические.

Приложение В

Таблица 1 - Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта

Предэксплуатационная	Эксплуатационная
Начальная	Инвестиционная
Прединвестиционные исследования	Разработка ПСД, планирование проекта	Проведение торгов и заключение контрактов. Поставки	СМР	ПНР и завершение строительства
1 Изучение прогнозов и направлений развития стран (региона, города). 2 Разработка инвестиционного замысла. 3 Подготовка Декларации о намерениях. 4 Предварительное согласование инвестиционного замысла. 5 Проект обоснования инвестиций. 6 Выбор и предварительное согласование места размещения объектов строительства. 7 Экологическое обоснование. 8 Экспертиза. 9 Предварительные инвестиционные решения. 10 Разработка предварительного плана проекта	1 Разработка плана проектно-изыскных работ. 2 Разработка ТЭО строительства. 3 Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО строительства. 4 Выдача задания на проектирование. 5 Разработка ПСД. 6 Принятие окончательного решения об инвестировании. 7 Отвод земли под строительство. 8 Разрешение на строительство. 9 Задания на разработки ППР. 10 Разработка мега- проекта	1 Тендеры на ПИР. 2 Тендеры на поставку оборудования. 3 Тендеры на СМР. 4 Тендеры на консультантов. 5 Разработка графиков поставки ресурсов. 6 Подготовительные работы к строительству	1 Разработка плана строительства. 2 Разработка графиков работы машин. 3 Выполнение СМР. 4 Мониторинг и контроль. 5 Корректирование плана проекта. Управление изменениями. 6 Оплата выполненных работ и поставок	1 ПНО. 2 Сдача – приемка объектов. 3 Закрытие контракта. 4 Демобилизация ресурсов. 5 Анализ результатов	1 Эксплуатация. 2 Ремонт. 3 Развитие производства. 4 Закрытие проекта: - вывод из эксплуатации; - демонтаж оборудования; - модернизация

Приложение Г

Дата добавления: 2015-07-13