Взаимосвязь системы менеджмента и управленческого учета

Основы организации системы управленческого учета

Реализация подходов к системе менеджмента на предприятии требует организационного сопровождения, следовательно, особое внимание должно уделяться организационно-структурному потенциалу предприятия.

Система управления предполагает наличие сле­дующих взаимообусловленных и взаимосвязанных подсистем:

· система, отвечающая за разработку стратегии производственной организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;

· система оргпроектирования, отвечающая за формирование организационной структуры управления, обеспечивающая реализацию выбранной стратегии;

· система контроллинга, позволяющая координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;

· аналитическая система, позволяющая выявлять причины отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;

· иерархическая система принятия управленческих решений по ликвидации выявленных отклонений.

Каждая из подсистем менеджмента предприятия требует особого организационно-структурного сопровождения. Соответственно выделяют понятия продуктовой, технологической, производственной, финансовой, социальной и ин­формационной структур.

Продуктовая структура определяется набором диверсифицированных продуктов (товаров и услуг), соответствующих миссии предприятия.

Технологическая структура определяется характером материально-энергетических процессов, типом используемого оборудования, специализацией используемых мощностей.

Производственная структура — упорядоченная совокупность про­изводственных подразделений, элементов производственно-техниче­ской базы с точки зрения их пространственного расположения.

Финансовая структура — упорядоченная совокупность финансо­вых отношений в процессе хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающая его эффективное функционирование и развитие. Финансовая структура—результат реализации концепции центров ответственности.

Социальная структура характеризуется распределением работни­ков по предприятиям по профессионально-квалификационному, по­ловозрастному, национальному составу, уровню образования.

Информационная структура — совокупность правил, технических средств и коммуникационных сетей, определяющих целенаправлен­ное использование информации как ресурса. Эффективная информационная структура должна обеспечить планирование, организацию, координацию и контроль информационных процессов по всем трем фазам (поиск, обработка и распределение информации) как на стратегическом, так и на тактическом и оперативном уровнях.

Взаимосвязь основных видов структур представлена на схеме 1.

Схема 1. Виды структур производственной организации

Дата добавления: 2017-02-01