Виды показателей

Трудности формирования системы показателей заключаются в том, что процессы экономического развития представляют комплекс огромного количества неразрывно действующих и постоянно меняющихся факторов и получаемых результатов. Окончание одного процесса и полученные при этом результаты являются одновременно началом следующего процесса, дающего другие результаты. Поэтому выбор показателей зависит от конкретной ситуации, от вида решаемой задачи.

Для определения эффективного управления организацией используются следующие показатели.

Коэффициент ситуации заказов и оборота (К1), который вычисляется по формуле (1):

(1)

где Пз – портфель заказов,

Соб – среднемесячный оборот.

Коэффициент производительности (К2), который вычисляется по формуле (2):

(2)

где ОП – общая производительность,

Счз – среднее число занятых.

Коэффициент рентабельности (К3), который вычисляется по формуле (3):

(3)

где П – прибыль,

Сск – средний совокупный капитал

Коэффициент финансовой мощи (К4), который вычисляется по формуле (4):

(4)

где А – амортизационные отчисления,

ЧП – чистая прибыль,

Др.ДС – другие денежные средства.

Доля собственного капитала (К5) вычисляется по формуле (5):

(5)

где СК – собственный капитал,

ОК – общий капитал.

Коэффициент рентабельности закупок (К6), который определяется по формуле (6):

(6)

где Vз – объем закупок,

Рз – расходы на закупки.

Коэффициент затратоемкости продукции (К7), который вычисляется по формуле (7):

(7)

где Зм – затраты на материалы,

V_ВП – объем выпуска продукции.

, (8)

где Ззп – затраты на заработную плату,

V_ВП – объем выпуска продукции.

Также для эффективного управления российскими организациями, может быть использована следующая классификация показателей, в виде групп: стратегические, оперативно - стратегические, оперативные.

Стратегические показатели характеризуют миссию и стратегические цели организации и могут применяться только для стратегического планирования и учета. К ним мы относим такие показатели, как кэш - флоу, коэффициенты ликвидности, прибыль, оборот, доля постоянных затрат в общей сумме затрат организации.

Оперативно-стратегические показатели могут применяться как для стратегического, так и для оперативного планирования и связывают стратегию организации с его оперативной деятельностью. Эти показатели, с одной стороны, являются компонентами стратегии, с другой — измерителями эффективности оперативной деятельности. К показателям этой группы относят чистую прибыль, долю денежных средств в обороте, период оборачиваемости дебиторской задолженности и т. п.

Оперативные показатели применимы только для планирования и учета результатов оперативной деятельности. К этой группе относятся показатели, которые измеряют частные процессы и дублируют показатели первой и второй групп. Например, показатель «доля дебиторской задолженности в обороте» и показатель «период оборота дебиторской задолженности» измеряют один и тот же процесс, связанный с задержкой платежа за отгруженную продукцию, что ведет к росту дебиторской задолженности и, как следствие, к увеличению периода возврата денежных средств.

Контрольные вопросы

1 Дать определение понятия контроллинг.

2 Отличительные особенности оперативного и стратегического контроллинга.

3 В чем заключается цель стратегического контроллинга?

4 Характеристика основных элементов системы контроллинга на предприятии.

5 Основные положения концепции контроллинга.

6 Назовите функции контроллинга.

7 Перечислите задачи контроллинга.

8 Какие задачи контроллинга относятся к специальным?

9 Основная причина появления понятия контроллинга в экономической литературе.

10 Назовите основные показатели эффективного управления организацией.

Дата добавления: 2017-02-01