Анализ окружения системы.

Основные этапы планирования.

Для процесса СПИС характерны следующие типичные этапы:

1. Постановка задач СПИС или предварительные соображения: для какой части предприятия должно проводиться СПИС, в каком именно виде и кем, а также что от этого должно получить предприятие и когда?

2. Всесторонний анализ условий. Для выявления пространства действий при составлении планов в сфере ОИ и ИС необходим анализ условий или положения дел в данной области.

3. Постановка стратегических целей для ИС. Полученные в фазе анализа условий знания представляют собой основу для конкретного формулирования стратегических целей ИС.

4. Разработка стратегий ИС. Она выполняется с учетом архитектуры применения ИТ, доступных или имеющихся ресурсов, структуры организации и управления. Стратегии ИС характеризуют пространство и потенциал, которые должны быть задействованы для достижения обозначенных целей.

5. Планирование конкретных мероприятий. Этот этап имеет уже оперативный характер и поэтому, строго говоря, не является частью СПИС. В рамках долгосрочного планирования мероприятия описываются в общей форме, в виде некоторых акций в составе развитых стратегий, отдельные шаги которых фиксированы во времени.

Важнейшей целью первой фазы СПИС постановка задачи является получение поддержки задуманных мероприятий по ин­форматизации руководством предприятия. Успех долгосрочно­го плана в области ИС зависит в первую очередь от сотрудниче­ства между руководящими работниками, которые должны реа­лизовать предлагаемые мероприятия, и проектировщиками или разработчиками этих мероприятий.

В этой фазе обсуждается следующее:

Программа в области ИС. Систематический процесс плани­рования при растущей комплексности задач ОИ и одновременно растущей потребности в интеграции обеспечивает создание реа­лизуемой и вместе с тем признаваемой всеми программы в обла­сти ИС.

Уменьшение неопределенности. Поскольку, с одной стороны, развитие в сфере ИТ быстро прогрессирует, с другой стороны, будущие производственные задачи как в качественном, так и ко­личественном отношении оцениваются с трудом, дополнитель­ные шансы и, само собой разумеется, риск, связанные с внедре­нием новых технологий, должны оцениваться как можно раньше и с максимально возможной точностью, чтобы выявить актуаль­ную и обоснованную потребность ИС в ресурсах.

Требование инновационных решений. Глобальное интегрирован­ное рассмотрение проблем СПИС позволяет раскрыть возмож­ные инновации в сфере ИТ.

Контрольный базис для будущего. СПИС как основа концеп­ции менеджмента в ИС создает базис для оценки всей будущей деятельности в области ИС на предприятии,

В качестве факторов влияния окружения должны принимать­ся во внимание, по крайней мере, следующие:

ü правовая и хозяй­ственная организация

ü хозяйственные интересы собственников

ü организация рынка и конъюнктура,

ü интересы владель­цев и других сопричастных лиц.

Дата добавления: 2017-02-01