Подходы к управлению персоналом за рубежом

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Годы	Концепции	Объект управления
20-40-е	Управление кадрами (теория использования трудовых ресурсов)	Наем, повышение квалификации, первичное обучение, оценка перемещения, увольнение
50-70-е	Управление персоналом	Управление кадрами + формирование благоприятного морально – психологического климата + налаживание социального партнерства
80-90-е	Управление человеческими ресурсами	Управление персоналом + развитие работников + управление межличностными отношениями
XXI век	Управление человеком (гуманистическая концепция)	Управление человеческими ресурсами + управление командной работой

Период времени	Основные заботы менеджмента	Отношение менеджмента к работникам	Деятельность по упра-влению персоналом
До 1890 г.	Производственные технологии	Безразличие к нуждам работников	Системы дисципли-нарного воздействия
1890 -1910	Социальное обеспечение служащих	Работникам нужны безопасные условия труда и возможности роста	Программы по безопа-сности, уроки англий-ского языка, вооду-шевляющие программы
1910 -1920	Эффективность задач	Работникам требуется высокая зарплата при условии повышения производительности труда	Исследования движений во время работы и затрачиваемого времени
1920 -1930	Индивидуальные различия	Учет индивидуальных различий работников	Психологическое тести-рование и консультации для работников
1930 -1940	Профсоюзное движение	Работники – сила, противостоящая руководству	Программы коммуни-кации работников, анти-профсоюзные приемы
1940 -1950	Экономическая безопасность	Работникам требуется экономическая защита	Пенсионные планы для работников, планы по здравоохранению, привилегии
1950-1960	Человеческие взаимоотношения	Работникам требуется учет их мнения при управлении	Профессиональная подготовка менеджеров (ролевые игры, подго-товка, обучение навы-кам уделения внимания различным аспектам)
1960-1970	Соучастие	Работники требуют участия в принятии решений	Приемы соучастного менеджмента
1970-1980	Сложность задачи	Работникам необходима работа, которая заставляет их решать сложные задачи и соответствует их способностям	Обогащение должно-стных обязанностей, интегрированные группы постановки и решения задач
1980-1990	Перемещение работников	Служащим нужна работа, потерянная при экономи-ческих спадах, из-за меж-дународной конкуренции и вследствие изменений в технологии	Опережение, переподготовка, изменение структуры
1990-2000	Изменения в составе рабочей силы и ее нехватка	Работникам требуется большая гибкость рабочего дня, льгот, проводимой в отношении них политики	Стратегическое плани-рование, права работни-ков, профессиональная подготовка, гибкая сис-тема льгот, компьютеризация

Дата добавления: 2017-02-01