Сравнительный анализ функций кадровых служб, работающих по старым и новым технологиям

Период	Основные направления работы
1920-е – начало 1930-х гг. XX в.	Рационализация труда. Изучение только технических факторов. Ми- нимум внимания индивидуальному работнику. Политика «кнута» и «пря- ника» в управлении человеческими ресурсами
Сер.30-х – начало 60-х гг. XX в.	1.Формально-простейшее администрирование персонала. 2.Неформальная воспитательно-идеологическая работа с кадрами
Вторая половина 60-х - нач.70-х гг. XX в.	1.Администрирование персонала: оформление всей документации работников на протяжении их трудовой деятельности на предприятии. 2.Рациональное формирование коллектива: совершенствование подбора, профориентация, работа по привлечению молодых рабочих и их адаптация, изучение резерва. Поднимается вопрос о социальном планировании 3.Разработка новой системы стимулирования: гармоническое сочета- ние материальных и моральных аспектов, изучение возможностей самоактуализации личности 4.Улучшение условий труда: налаживание взаимоотношений с людьми, четкая формулировка заданий, продуманное распределение ответственно- сти, учет загруженности каждого работника, изучение свободного времени трудящихся
Конец 70-х гг. XX в.	1.Администрировпние персонала. 2.Теоретическая подготовка к трудностям 1980-х гг.: изучение социально-демографических характеристик коллектива, исследование вопросов профориентации, прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и источников обеспечения ими. Разработка методического обеспече- ния и инструкций для работников отдела кадров
Первая половина 80-х гг. XX в.	1.Администрирование персонала. 2.Укомплектование и оптимальная расстановка кадров: планирование ре- сурсов, стабилизация коллективов, улучшение трудовой дисциплины. 3.Разработка систем стимулирования: социально-психологический аспект
Конец 80-х – нача- ло 90-х гг. XX в.	1.Проблема ухода работников с государственных предприятий. 2.Подготовка и переподготовка руководящих работников и специалистов
Сер. 1990-х гг.	1.Осознание необходимости стратегического управления человеческими ресурсами. 2.Изучение проблем мотивации труда

Работающие по-новому

Работающие по-старому

1. Планирование трудовых ресурсов – определение потребности в кадрах в зависимости от стратегии развития производства 2. Создание резерва персонала, подбор в кандидаты, определение групп резерва 3. Отбор персонала из группы резерва 4. Оформление трудовых контрактов 5. Оценка трудовой деятельности каждого работника 6. Перевод, повышение, понижение, увольнение в зависимости от результатов труда 7. Профориентация и адаптация – введение новых работников в коллектив, в процесс производства 8. Определение заработной платы и льгот целях привлечения, сохранения и закрепления кадров 9. Обучение кадров 10. Подготовка руководящих кадров 11. Управление дисциплиной

1. Ведение личного стола: прием, перевод, увольнения, отпуска и т. д. 2. Разноска по личным карточкам, трудовым книжкам, личным делам. 3. Ознакомление с приказами под расписку 4. Выдача справок 5. Ведение карточек на военнообязанных 6. Переписка с райвоенкоматом 7. Составление отчетов 8. Оформление пенсий 9. Оформление документов для назначение пособий детям 10. Составление описи дел, формирование дел в архивы 11. Подготовка приказов о поощрении и наказании 12. Переписка с райсобесом 13. Оформление больничных листов 14. Ведение табельного учета 15. Ведение личных дел сотрудников 16. Техническое обучение, подготовка и повышение квалификации ИТР 17. Подготовка договоров на повышение квалификации 18. Ознакомление руководства организации с предложениями по повышению квалификации 19. Организация повышения квалификации рабочих, обучение учеников 20. Контроль за студентами, обучающимися в вузах и техникумах 21. Оформление оплаты руководителей групп, находящихся на производственной практике от института 22. Участие в работе квалификационной комиссии 23. Консультирование сотрудников 24. Подготовка списков сотрудников на премии за выслугу лет и по итогам года 25. Переписка со сторонними организациями, биржей труда, редакциями газет, ОВИРом 26. Подготовка приказов руководителя по личному составу