Организация и развитие собственного дела

Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности

Развитие любой формы предпринимательства зависит в основном от экономической обстановки в стране в целом и способности предпринимателя эффективно использовать данные ему права для реализации своих хозяйственных целей.

Процесс предпринимательства состоит из определенных стадий:

1. Зарождение предпринимательской идеи, ее оценка.

2. Составление бизнес-плана.

3. Наличие и поиск необходимых ресурсов.

4. Организация нового предприятия.

5. Управление созданным предприятием.

В практической деятельности эти стадии взаимосвязаны и взаимозависимы между собой. Предпринимательство характеризуется поиском инновационных идей, наличием инновационного момента в принятии предпринимательского решения.

Предпринимательство не то же самое, что управление (менеджмент). Первая задача управляющего (менеджера) заключается в том, чтобы заставить хорошо работать предприятие. Управляющий организует данные ресурсы в производственный процесс. В отличие от этой задачи первая задача предпринимателя заключается в целенаправленном внесении перемен.

Предпринимательская стратегия является областью принятия принципиально новых решений, обеспечивающих конкурентные преимущества в поиске и внедрении нововведений для осуществления поставленных целей. Выбор предпринимательской стратегии неразрывно связан со стратегией управленческих инноваций по основным направлениям: повышение восприимчивости организации к нововведениям и переменам; проведение систематического мониторинга и диагностики инновационных проблем, оценка эффективности предпринимательской деятельности; проведение определенной политики в совершенствовании механизмов управления организационной структурой, персоналом.

Мировой опыт показывает, что наиболее актуальна проблема изучения возможностей инновационного бизнеса для малых и средних предприятий. Они способны наращивать свои обороты, эффективно использовать достижения научно-технического прогресса, обеспечивающие рост производительности труда и повышение конкурентоспособности производства.

Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет характер взаимоотношений между учредителями, особенности имущественной ответственности по обязательствам предприятия, порядок управления предприятием, источники финансирования, минимальный размер уставного капитала, порядок налогообложения и распределения прибыли.

Основные факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы предпринимательской единицы, приведены на рис. 2.1.

Стратегические цели деятельности  

Отраслевая направленность деятельности  

Размер бизнеса  

Издержки функционирования  

Возможности собственника  

Степень разделения функций владения и распоряжения имуществом  

Требуемый объем возможных прав и обязательств в зависимости от содержания предпринимательской деятельности  

Предпринимательский риск и ответственность  

Величина первичного капитала  

Территориальная разобщенность  

Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы

Рис. 2.1. Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы предпринимательской единицы

Дата добавления: 2017-02-01