Линейная структура.

Продуктовая структура.

Дивизиональная структура.

Функциональная структура.

Ректор

Этот вид структуры- результат департаментации (разделения) управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определённую задачу в управлении, т.е. выполняет определённую функцию.

Преимущества функциональной структуры:

ü Чёткая функциональная специализация

ü Разделение труда и обязанностей

ü Лёгкость в управлении.

Недостатки:

- громоздкость и затратность,

- дублирование некоторых функцый,

- затруднения при реакции на изменение внешней среды,

- болезнь функционализма.

В соответствии с этой структурой деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Эта структура позволяет справиться с новими проблемами, обусловленные размером фирмы, диверсификацией, технологией и изменениями внешней среды.

Полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаються одному руководителю, который является ответственен за данный тип продукции. Фирмы с продуктовой структурой достигают больших успехов в производстве и реализации новой продукции.

Организационная структура, ориентированная на потребителя.

Все подразделения группируются вокруг определённых групп потребителей. Цель такой структуры – удовлетворить этих потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну их группу.

Региональная структурая. Она применяется, если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе. Рег.структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей.

Все элементы находятся на прямой линии подчинения, от верхнего уровня до самого нижнего. Каждый уровень уравления подчиняется вышестоящему. Она в свою очередь имеет две разновидности или формы: плоскую многоуровневую.

Дата добавления: 2017-02-01