Сущность, цели, задачи, субъект и объект управления в инновационном менеджменте.

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область управленческой науки и профессиональной деятельности, которая направлена на формирование и обеспечение условий инновационного развития любой организации.

Инновационный менеджмент –_________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Целями инновационного менеджмента являются:

1. __________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. __________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

Соответственно целям формируются задачи инновационного менеджмента:

1. разработка стратегической инновационной политики и механизмов её осуществления;

2. формирование стратегических, долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;

3. разработка планов, программ, проектов и их выполнение;

4. создание организационно-производственной структуры и структуры управления инновационной деятельностью;

5. планирование организации процессов разработки инноваций;

6. наблюдение (контроль) за выполнением этапов, стадий инновационного процесса по времени и синхронизация всех видов деятельности;

7. подбор и размещение кадров, создание атмосферы и мотивации интеллектуальной работы;

8. календарное планирование работы и контроль за её выполнением;

9. комплексное формирование и использование инновационного потенциала предприятия;

10. организация и кооперация инновационных программ, ускорение их разработки;

11. создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции;

12. наблюдение и оценка мировых тенденций научно-технического развития.

Объектом управления в инновационном менеджменте _____________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Продуцент - ____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

Субъектом управления в инновационном менеджменте могут быть__________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Инновационная деятельность – ________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность. Понятие научно-технической деятельности разработано ЮНЕСКО и охватывает:

1) научные исследования и разработки;

2) научно-техническое образование и подготовку кадров;

3) научно-технические услуги.

Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в экономическое «русло», обеспечивая производственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений.

В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников, классифицируя их по первоочередности:

1) Новаторы __________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

2) Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) ________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе. В эту категорию попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях. Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научно-исследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив патент (лицензию);

3) имитаторы, которые в свою очередь делятся на:

- ранее большинство ___________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

- отстающие –_________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Фирмы-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство»).

Кроме вышеперечисленных основных участников инновационной деятельности существуют множество других, которые выполняют обслуживающие функции и создают инновационную инфраструктуру:

- биржи, банки;

- инвестиционные и финансовые компании;

- средства массовой информации;

- информационные технологии и средства деловой коммуникации;

- патентные организации;

- органы сертификации;

- библиотеки;

- ярмарки, аукционы, семинары;

- система страхования;

- рекламные агентства;

- система образования;

- консалтинговые компании.

Дата добавления: 2017-02-01