Лабораторная работа

Исследование и проектирование затрат рабочего времени методом фотографии.

Цель работы	По данным, приведенным в карте индивидуальной фотографии рабочего дня, определить коэффициенты использования рабочего времени и потерь, возможное повышение производительности труда.
Исходные данные	Индивидуальная фотография рабочего дня станочника, производящего токарную обработку деталей, представлена в таблице 1.8. Норматив времени на подготовительно-заключительную работу – 25 мин, обслуживание рабочего места – 8%, на отдых и личные надобности – 7% от оперативного.
Порядок работы	1. Определить продолжительность каждого элемента затрат рабочего времени и проставить индексы в соответствии с принятой классификацией затрат рабочего времени 2. Составить сводку одноименных затрат рабочего времени. 3. Составить физический баланс рабочего дня. 4. Определить коэффициенты использования рабочего времени и потерь. 5. Составить проектируемый баланс рабочего дня. 6. Определить возможное увеличение сменной выработки рабочего за счет устранения непроизводительной работы и ликвидации потерь рабочего времени. 7. Наметить организационно-технические мероприятия по улучшению использования рабочего времени и ликвидации потерь.

Таблица 1.8

Оборотная сторона наблюдательного листа

№ п/п	Затраты времени	Текущее время, ч‑мин	Продолжительность, мин	Индекс	Кол-во шт.
1.	Начало наблюдения	7-00
2.	Получает инструктаж	7-05
3.	Получает заготовки	7-13
4.	Получает инструмент	7-17
5.	Налаживает станок	7-30
6.	Обтачивает детали	8-18
7.	Меняет резец	8-21
8.	Смазывает станок	8-27
9.	Отдыхает	8-35
10.	Обтачивает детали	9-40
11.	Убирает стружку и отходы	9-50
12.	Подносит следующую деталь	9-56
13.	Получает новую технологическую карту	10-00
14.	Получает заготовки	10-05
15.	Сдача старого инструмента и получение нового	10-12
16.	Переналаживает станок	10-27
17.	Разговаривает с другими рабочими	10-37
18.	Обтачивает детали	12-00
19.	Обед	13-00
20.	Ожидает ремонта	13-10
21.	Устранение неисправностей слесарем	13-30
22.	Продолжает обтачивать детали	14-50
23.	Меняет резец	14-57
24.	Продолжает обтачивать детали	15-17
25.	Убирает рабочее место	15-25
26.	Сдает детали в ОТК	15-30
27.	передает смену	15-40
28.	Уход домой	16-00
	Окончание наблюдения	16-00

Методические указания

1. Проведение и обработка фотографии рабочего времени одного рабочего при сложной цифровой записи текущего времени.

На первой странице наблюдательного листа приводятся следующие сведения: наименование предприятия (организации), цеха, участка, бригады; Ф.И.О. рабочего, за которым проводится наблюдение, его профессия и специальность, тарифный разряд, стаж работы по специальности, средний процент выполнения норм выработки и краткая производственная характеристика; сведения о рабочем месте (основное оборудование, средства механизации, приспособления оснастка, инструмент); организация труда на рабочем месте (планировка с приведением схемы, систем обслуживания по основным функциям и т.п.).

Вторая и последующая страницы представляют лист непрерывного наблюдения по текущему времени за всеми без исключения затратами времени в течение смены (кроме установленного графиком времени обеденного перерыва).

2. Обработка наблюдательного листа начинается с определения продолжительности каждого вида затрат времени путем вычитания из значения текущего времени по данному виду затрат предыдущего. Сумма всех значений затрат времени должна быть равна продолжительности наблюдения (в данном примере 480 мин, но это может быть и полусмена, и несколько часов, и целые сутки). После этого по всем замерам в графе «Индекс» таблицы 1.8 согласно принятой индексации проставляется краткое обозначение данного вида категории затрат рабочего времени.

3. На основе индексации затрат рабочего времени составляется сводка одноименных затрат по категориям рабочего времени.

4. Составляется фактический баланс затрат рабочего времени таблица 1.9.

Таблица 1.9

Баланс затрат рабочего времени

№ п/п	Категории затрат рабочего времени	Индекс	Фактический	Лишние	Проектируемый
мин	%	мин	%	мин	%
1.	Время работы по выполнению производственного задания	ВПЗ
1.1.	подготовительно-заключительное время	ПЗ
1.2.	оперативное время	ОП
1.3.	обслуживание рабочего места	ОМ
2.	Время работы, не предусмотренное выполнением задания	ВНЗ
2.1.	время случайной работы	СР
2.2.	время непроизводительной работы	НР
3.	Перерывы регламентированные	ПР
3.1.	отдых и личные надобности	Отл
3.2.	перерывы, предусмотренные технологией и организацией производства	ППТ
4.	Перерывы нерегламентированные	ПН
4.1.	потери из-за нарушения трудовой дисциплины	ПНД
4.2.	простои по организационно-техническим причинам	ПНТ
	Всего затрат рабочего времени	Тсм

5. На основании фактического баланса рабочего дня рассчитываются следующие показатели:

а) Коэффициент использования сменного времени (К_ИСП):

(1.13)

где О_ТЛ – учитывается в пределах норматива.

б) Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (К_ПНТ):

(1.14)

в) Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины (К_ПНД):

(1.15)

г) Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени (К_ПТ):

(1.16)

где Т_ОП – оперативное время по фактическому балансу.

6. Для расчета нормативного баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ.

Нормативное оперативное время (ОП_НОРМ) определяется по формуле:

(1.17)

В нашем примере

Затем, исходя из этой величины, определяется продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места:

ОМ_НОРМ = 396 *.0,08 = 31 мин

и на отдых и личные надобности:

ОТЛ_НОРМ = 396 *.0,07 = 28 мин.

Все нормативные затраты должны составить продолжительность рабочего дня в минутах, в данном примере 480 (396 + 25 + 31 + 28).

Из фактического баланса переносятся в графу 6 все категории прямых потерь рабочего времени. В графу 8 проставляются нормативные величины: Т_ПЗ; Т_СМ и Т_ОТЛ.

Разница между фактическими и нормативными величинами указанных категорий оценивается как скрытые потери рабочего времени и заносится в графу 6. Все полученные лишние затраты суммируются с фактическим значением оперативного времени, образуя его нормативную величину Т_ОП(Н).

7. Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени П_ПТ рассчитывается по формуле:

(1.18)

8. На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и лишние затраты рабочего времени, рассчитывается рост производительности труда и прирост выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени после осуществления предлагаемых мероприятий.

Дата добавления: 2017-02-01