Мета та функції фінансового менеджменту

Ефективність фінансового менеджменту значною мірою залежить від узгодженості дій власників, керівників і фінансових менеджерів підприємства (на невеликих підприємствах власник може одночасно бути його керівником).

Враховуючи складність, динамізм та чутливість фінансової системи суб'єктів господарювання до змін зовнішнього середовища, фінансовий менеджмент має бути ситуаційним.

Ефективний фінансовий менеджмент на підприємстві можливий лише за умови забезпечення стійкості фінансової системи в цілому, а не тільки її окремих елементів і підсистем.

Як орган управління фінансовий менеджмент включає фінансову дирекцію та безпосередньо фінансових менеджерів, які шляхом різних управлінських заходів справляють цілеспрямований вплив на фінансову діяльність підприємства. Фінансові менеджери відповідають за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності вибору конкретного рішення з наявних аль­тернативних варіантів, реалізації прийнятого рішення, здійснення оперативної фінансової діяльності.

У згаданому вище аспекті фінансовий менеджмент виступає не лише суб'єктом управління, а й об'єктом, що зазнає впливу потоку управлінських рішень з боку таких суб'єктів управління, як органи державного управління, фінансові й податкові установи, банки, страхові компанії, власники майна. У зв'язку з цим часто виникають протиріччя між переліченими управлінськими суб'єктами і фінансовим менеджментом як системою управління. Завдання фінансового менеджера – по можливості уникати таких протиріч.

Можна назвати такі функціональні обов'язки фінансового менеджера:

- організація фінансової діяльності суб'єкту господарювання;

- обґрунтування доцільності інвестицій;

- розробка фінансових планів і фінансових нормативів;

- визначення обсягів надходження і видатків грошових коштів;

- організація кредитних взаємовідносин;

- проведення валютної політики (для суб'єктів господарювання, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність);

- оформлення фінансової документації;

- аналіз фінансового стану підприємства;

- контроль за виконанням планових фінансових показників;

- участь у розробці та впровадженні пропозицій щодо поліпшення фінансового-господарської діяльності (покращання використання фінансових ресурсів, накопичення капіталу, запобігання утворенню зайвих запасів товарно-матеріальних цінностей, підвищення ліквідності активів, у тому числі цінних паперів, придбаних суб'єктом господарювання і т. ін.).

Західні економісти вбачають такі основні відмінності в діяль­ності керівника і фінансового менеджера підприємства:

• стратегічна орієнтація – керівник підприємства здійснює пошук усіх можливостей подальшого розвитку підприємства, тоді як фінансовий менеджер відбирає і обґрунтовує лише ті варіанти управлінських рішень, для реалізації яких наявні фінансові ресурси;

• реалізація ідей – для керівника революційна, орієнтована на швидкий результат, а для фінансового менеджера – еволюційна, розрахована на довгострокову перспективу;

• залучення ресурсів – керівник, як правило, орієнтується на форми тимчасового придбання необхідних ресурсів (оренда, лізинг тощо), тоді як фінансовий менеджер віддає перевагу придбанню ресурсів у власність та збільшенню кількості зайнятих на виробництві.

І нарешті, фінансовий менеджмент як форма підприємництва

передбачає творчий підхід до вирішення фінансових проблем, використання наукових основ планування і управління, фінансо­вого аналізу, нововведення (інновації). Сутність фінансового ме­неджменту як форми підприємництва виражається в обміні:

Гроші Послуги фінансового менеджменту Гроші з приростом

Таким чином, фінансовий менеджмент одночасно є мистецтвом, вищим пілотажем управління фінансами підприємства і значною мірою залежить від кваліфікаційного рівня фінансових спеціалістів, їх уміння знайти й економічно обґрунтувати альтернативні варіанти розвитку подій та вибрати найефективніші фінансові методи і технологічні схеми фінансових операцій. Підставою для розгляду фінансового менеджменту як форми підприємництва є наявність у діяльності фінансового менеджера таких основних рис підприємницької діяльності, як ініціативність, самостійність, ризикованість, орієнтація на отримання прибутку.

Зміст політики управління окремими аспектами фінансової діяльності підприємства значною мірою залежить від обраних пріоритетних цілей і завдань фінансового менеджменту. Залежно від конкретних умов господарювання, місії та стратегічних цілей діяльності підприємства, стадії його життєвого циклу, кваліфі­каційного рівня фінансових менеджерів, прийнятої етики веден­ня бізнесу, допустимого рівня ризику в процесі управління фінан­сами можуть вирішуватися такі завдання:

• виживання в умовах конкурентної боротьби;

• уникнення банкрутства та фінансових потрясінь;

• нарощування капіталу та оптимізація його структури;

• забезпечення постійних темпів зростання обсягів виробниц­тва і реалізації продукції;

• лідерство у боротьбі з конкурентами;

• пошук фінансових ресурсів для галузевої та регіональної диверсифікації господарської діяльності;

• максимізація чистого прибутку;

• забезпечення рентабельності діяльності;

• мінімізація витрат та ризиків і т. ін.

Єдиного погляду на пріоритетність цілей фінансового менедж­менту в економічній літературі немає.

Дата добавления: 2017-02-01