Деловая оценка персонала: сущность, принципы, критерии и методики

Введение

Руководители организации.

Печать

Партийная печать — газета «Правда», более 30 региональных изданий, внутренний «Вестник организационно-партийной и кадровой работы», журнал «Политическое просвещение». Ранее издавался еженедельник «Правда России» и дружественным было радио «Резонанс».

Крупнейшая дружественная газета — «Советская Россия», до 2004 года дружественна была газета «Завтра». В наиболее тиражных печатных СМИ, на ТВ и основных радиостанциях КПРФ с момента основания представлена скупо, хотя и не без колебаний. В учебниках по истории и в большинстве СМИ не упоминается, например, отмена Конституционным судом РФ ряда положений указа Ельцина Б. Н. о запрете КП РСФСР (что видно из сравнения и), иск о фальсификации выборов в 2003 году

Руководящим полит. органом партии согласно уставу является Центральный комитет КПРФ (ЦК КПРФ). Центральный комитет разрабатывает документы по важнейшим вопросам на основе партийной программы и решений съездов. К центральным органам партии относятся Президиум ЦК КПРФ и секретариат ЦК КПРФ. Президиум избирается для решения политических и организационных вопросов в период между пленумами ЦК КПРФ. Для организации текущей работы и контроля за исполнением решений центральных органов партии ЦК КПРФ избирает секретариат, подотчётный президиуму.

Текущий состав президиума ЦК КПРФ, избранный 30 ноября 2008 года на пленуме ЦК:

· Зюганов, Геннадий Андреевич

· Мельников, Иван Иванович

· Кашин, Владимир Иванович

· Васильев Николай Иванович

· Калашников, Леонид Иванович

· Коломейцев, Николай Васильевич

· Левченко, Сергей Георгиевич

· Новиков, Дмитрий Георгиевич

· Обухов, Сергей Павлович

· Рашкин, Валерий Фёдорович

· Решульский, Сергей Николаевич

· Романов, Валентин Степанович

· Романов, Пётр Васильевич

· Тетёкин Вячеслав Николаевич

· Харитонов, Николай Михайлович

· Шурчанов, Валентин Сергеевич

Также в партии имеется высший контролирующий орган — Центральная контрольно-ревизионная комиссия (ЦКРК) КПРФ. ЦКРК избирается съездом на тайном голосовании. Данная структура осуществляет контроль за соблюдением членами и структурными подразделениями КПРФ устава. Также данный орган занимается рассмотрением апелляций членов КПРФ на те или иные решение вышестоящих органов. Председатель ЦКРК — В. С. Никитин.

Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи, био - и лазерной технологии. Вследствие их внедрения сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Возрастает стоимостной объем капитала, приводимого в движение одним работником. Расширение полномочий на рабочем месте, контроль за производственным процессом самого работника – главная отличительная черта современности.

Современное производство все больше требует от работников следующих качеств: высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современного производства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности работников в дела предприятия. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. При этом отмечается тенденция к повышению роли аналитических функций кадровых служб, особенно в последние два десятилетия.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что продуманная и высокоэффективная система оценки выполняет ряд важных социальных функций. Она позволяет:

- снижать конфликты в коллективах, а также способствует созданию благоприятных социально-психологических отношений между сотрудниками, руководителями и подчиненными;

- стимулировать работу персонала;

- устанавливать справедливое соотношение между количеством и качеством труда и денежным содержанием персонала;

- получать информацию об уровне профессионального развития персонала;

- наблюдать динамику изменения оцениваемых показателей и производить сравнение по группам должностей, структурным подразделениям.

Целью работы является рассмотрение особенностей деловой оценки персонала на примере ООО «ЗСЭМЗ».

Задачи работы:

1. Раскрыть роль системы оценки персонала в управлении персоналом.

2. Изучить теоретические основы оценки персонала и существующие в РФ формы и методы оценки.

3. Охарактеризовать систему деловой оценки персонала в ООО «ЗСЭМЗ».

4. Предложить направления совершенствования деловой оценки персонала в ООО «ЗСЭМЗ».

Объектом исследования в работе является управление персоналом в ООО «ЗСЭМЗ».

Предметом исследования являются особенности деловой оценки персонала ООО «ЗСЭМЗ».

Основные методы исследования – анализ основной литературы, посвященной данной проблеме, детализации и обобщения.

Дата добавления: 2017-02-01