Важность справедливости

СПРАВЕДЛИВОСТЬ

Процедура

ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Преимущества и недостатки единого статуса

ЕДИНЫЙ СТАТУС 22. Уравнивающий статус

Применение единого статуса в компаниях, где большинство работников заняты физиче­ским трудом, имеет важные последствия.

(а) Улучшается качество дополнительных льгот, в частности пенси­онного обеспечения и оплаты по болезни.

(б) Укорачиваются рабочие часы.

(в) Контроль становится не таким жестким, например, работники физического труда не должны уже отмечать время прихода и ухода с работы.

(г) Вместо заработной платы рабочим выплачивается оклад, хотя работники зачастую предпочитают понедельную, в не помесячную оплату труда.

Типичные преимущества введения единого статуса сводятся к сле­дующему.

(а) Во многих компаниях совершенствование производственных методов приводит к постепенному стиранию граней между физиче­ским и нефизическим трудом.

(б) Соблюдается законодательное требование равной оплаты муж­чинам и женщинам за равный труд.

(в) Признание важности роли тех, кто обеспечивает оперативную про­изводственную деятельность, а также важности мотивации производ­ственных рабочих (через работу в командах, кружки качества и т.д.). (г) Директивы Европейского союза в вопросе охраны здоровья ра­ботников и обеспечения безопасности производства относятся ко всем категориям работников.

(д) Уравнивание в статусе всех работников организации положи­тельно влияет на текучесть кадров среди работников физического труда.

(е) Значительно сокращается почва для соперничества и ревности между работниками физического и умственного труда.

(ж) Значительно улучшаются отношения между администрацией компании и остальными работниками.

Выдвинувший полезное предложение получает вознаграждение. Преимуществами процедуры рассмотрения предложений являются:

(а) возможность использовать более эффективные производствен­ные методы;

(б) сокращение числа несчастных случаев и аварий;

(в) возможность найти новое применение отходам производства;

(г) стимулирование двусторонних коммуникаций;

(д) возможность более полно использовать творческие способности и конструктивность работников;

(е) признание за работником этих качеств значительно повышает его удовлетворенность работой.

Политика и процедуры в области управления персоналом, направ­ленные на эффективное использование, мотивацию и защиту чело­веческих ресурсов компании, не принесут пользы до тех пор, пока работники не будут воспринимать их как справедливые и честные по отношению к себе. В данном контексте справедливость означает:

(а) при равных обстоятельствах равное отношение ко всем работни­кам организации;

(б) более высокое вознаграждение тем, кто более других его заслу­живает;

(в) возможности для работников высказывать свое мнение и уве­ренность, что руководство компании отнесется к нему внимательно и, возможно, даже примет во внимание.

Дата добавления: 2014-01-04