Последствия для наемных работников

Многофункциональность

Гибкость

Колебания потребности компании в объеме работы

ГИБКОСТЬ

ПРОЧИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ НА ПОВЕДЕНИЕ РАБОТНИКОВ

Для большинства компаний характерны колебания в объеме рабо­ты. Когда спрос на продукцию компании высок, она обычно при­бегает к сверхурочной работе, привлекая также и временных работ­ников. Когда же спрос на продукцию падает, работники компании недозагружены работой, и иногда компания может прибегнуть к увольнениям по сокращению штатов. В любом случае традиционно принятые меры решения данной проблемы очень дорогостоящи.

Спрос на гибкость в работе проистекает из стремления компании сократить расходы для достижения конкурентного преимущества, из необходимости быстро приспособиться к изменениям рыночного спроса и производственных технологий, а также из изменения струк­туры организации.

Гибкость имеет три аспекта: гибкость производственной задачи, которая предусматривает наличие у работника нескольких ключевых навыков, что позволяет переводить его по мере надобности с выполнения одного вида работы на другой; количественная гиб­кость, обозначающая, что численность персонала может быть уве­личена или сокращена по желанию работодателя; гибкость в оплате труда, что означает, что уровень вознаграждения определяется не коллективным договором между профсоюзом и представителями администрации компании, а соотношением рыночных сил спроса и предложения на рынке труда. У компании, организующей работу на основе гибкости, могут возникать следующие проблемы.

Многофункциональность на производстве имеет целый ряд прояв­лений.

(а) Выполнение более широкого круга производственных задач — от неквалифицированного труда до сложных задач, требующих вы­сокой квалификации и/или технических знаний.

(б) Перекрывание традиционных границ между разными профес­сиями, например, механик способен на не менее высоком уровне выполнять электротехнические работы.

(в) Готовность работать в нерегулярном рабочем графике.

(г) Готовность в течение трудовой жизни к освоению новых про­фессий.

(д) Вовлечение работников во внедрение новых производственных процессов и новой практики работы.

(е) Согласие с тем, что все решения о перемещении работников с одного вида работ на другое принимаются руководством компании.

(ж) Готовность работников оказывать помощь в профессиональной подготовке других работников.

Ряд изменений, ко­торые непременно коснутся работников компании, внедряющей гибкие методы работы, сводятся к следующему.

(а) Гибкость производственной задачи трудно сочетать с жестким на­блюдением и контролем за работой; работники будут работать только под самым общим контролем. Потребуется меньшее число мастеров, и они будут действовать скорее как координаторы и советники, нежели как носители дисциплинарных функций. При этом почти непременно возрастет удовлетворение работников своей работой,

(б) Обязательными будут некоторые изменения в сотрудничестве с профсоюзами — оно будет скорректировано с учетом многофунк­циональности работников.

(в) Нерегулярные часы работы могут совпадать со временем, кото­рое работник рассчитывал потратить на отдых и развлечения.

(г) Работники, привлеченные в компанию на временной основе, или представители фирм-субподрядчиков должны будут смириться с нестабильностью своей занятости.

Дата добавления: 2014-01-04