Использование расчетов текучести кадров

Расчет коэффициента текучести рабочей силы

ТЕКУЧЕСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ

Помощь в трудоустройстве

Передислокация

Физическое перемещение организации создает множество проблем в области управления человеческими ресурсами, состоящих, на­пример, в:

(а) проведении консультаций с работниками и профсоюзами;

(б) возможном планировании увольнения избыточной рабочей силы и осуществлении мероприятий по трудоустройству уволенных;

(в) оказании работникам помощи в поиске нового жилья, школ для детей, новых мест работы для супругов и т.д.;

(г) привлечении в компанию местной рабочей силы.

Помощь в трудоустройстве — это широко распространенная прак­тика оказания работодателями помощи работникам, уволенным по

сокращению штатов, в новом трудоустройстве. Примерами помощи в трудоустройстве являются:

(а) консультирование с целью помочь уволенному работнику спра­виться с психологическими последствиями получения уведомления об увольнении;

(б) проведение психометрического тестирования с целью выявления способностей работника к выполнению альтернативных видов работы;

(в) обеспечение переподготовки на базе компании;

(г) осуществление контактов с компаниями-поставщиками и ком­паниями-клиентами с целью выяснения наличия вакансий;

(д) периодическое информирование местных компаний о наличии свободной рабочей силы и приглашение их для проведения интер­вью для набора персонала на базе компании;

(е) оказание работнику помощи в составлении и оформлении его персонального резюме;

(ж) предоставление работнику свободного времени свыше опреде­ленных законом нормативов, чтобы он имел возможность заранее попытаться найти другое место работы.

Текучесть рабочей силы — это движение работников в/из штата компании. Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистра­ции увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник.

Для расчета показателя текучести рабочей силы применяются две формулы.

(а) Коэффициент увольнений или потерь, который показывает число увольнений за период (как правило, за один год) в процентах от среднего числа занятых в тот же период. Таким образом, он равен:

(б) Индекс стабильности рабочей силы, который показывает долю работников, проработавших в компании как минимум в течение одного года. Он обычно рассчитывается следующим образом:

Вариации индекса стабильности рабочей силы называются «до­полнительным индексом текучести»:

Коэффициент увольнений наиболее легко рассчитывается и широко используется. Он имеет также огромное преимущество, указывая на затраты, поскольку увольнения и замена работников могут вовлечь компанию в значительные расходы. Однако он может дезориенти­ровать по двум причинам.

(а) Недавно принятые на работу в компанию сотрудники могут быть более склонными покинуть место, чем те, кто проработал в компании длительное время (см. табл. 10.1). Таким образом, увели­чение коэффициента увольнений может просто отражать движение персонала после периода массового приема на работу новых со­трудников, а вовсе не внезапное появление у персонала неудовле­творенности работой.

(б) Некоторые должности в компании могут освобождаться по не­сколько раз, и прием новых работников на них может производить­ся неоднократно. Предположим, например, что в компании, имеющей штатную численность работников 1000 чел., 250 человек каждый год увольняются, следовательно, показатель увольнений составляет 25%.

Дата добавления: 2014-01-04