Цели отборочного собеседования

Философия отборочного собеседования

ОТБОРОЧНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ

Коэффициенты эффективности кадровой работы

Затраты

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И ОТБОРА РАБОТНИКОВ

Индивидуальные жалобы на дискриминацию

Жалобы на дискриминацию по принадлежности к полу или расовой группе подаются в суд по разрешению конфликтов в промышленности в течение трех месяцев с момента действия, являющегося источником жалобы. На стадии подачи жалобы обе стороны могут привлечь пред­ставителя согласительного органа, в чьи обязанности входит мирное урегулирование спора без слушания в суде. Со своей стороны он мо­жет вмешаться в конфликт по собственной инициативе.

В кадровом ме­неджменте следует установить тщательный контроль, чтобы гаран­тировать эффективное использование финансовых средств и пре­дотвратить их необоснованный перерасход. Одним из методов кон­троля является учет размещения объявлений о вакансиях и полу­ченных на них отзывов.

Менеджер, который привлекает и отбирает кандидатов на вакан­сию, может проверить эффективность своей деятельности путем проведения самых несложных расчетов.

Отборочное собеседование — это продолжение и развитие обязатель­ной встречи, которая происходит между работодателем и его потен­циальным работником. В такое собеседование включаются вопросы, выявляющие умения и навыки работника; в настоящее время с этой целью наиболее часто используется метод оценки личности потенци­ального работника.

Существует две основные школы, определяющие то, каким образом следует проводить отборочное собеседование. Первая школа осно­вывается на предположении, что общее поведение индивидуума по мере взросления делается стабильным, т.е. что личность индиви­дуума с возрастом установилась.

Вторая школа основывается на том, что кандидаты, приходящие на отборочное собеседование, намеренно или непроизвольно иска­жают свои ответы, стараясь преувеличить то, что говорит в их поль­зу, и преуменьшить значение фактов, которые могут им навредить.

Грамотно подготовленное и проведенное отборочное собеседование преследует три основные цеди.

(а) Получить информацию о мотивах и поведении кандидата, чтобы дать правильную оценку его личности.

(б) Проверить фактические данные, которые кандидат сообщил о себе, а также ценность и приемлемость его опыта и квалификации.

(в) Предоставить кандидату информацию о предлагаемой работе и компании.

Дата добавления: 2014-01-04